5.1.1.1 调整母子公司关系
HC 工程科技公司没有根据企业近年来快速发展的实际情况，进行优化。这就造成了公司对子公司管理不清晰，会导致成本管理没有形成体系化等问题。
（1）理清母子公司关系
一方面，通过调整企业的组织结构，可以加强公司作为总部的核心领导地位和制定发展战略方面的权威性，公司全部工作的出发点都应是促进集团的整体发展，实现战略管理的统一性。另一方面，重新定位集团总公司的组织职能之后，还必须合理化母子公司的关系。子公司同样是法人，具备独立经营的资格，因此在确保企业整体性的同时，要逐步优化母子公司的资源配置，强化各方面的联系以推进企业发展历程。最终拓展企业经营的空间边界，向综合性的经营方式转变，实现公司的可持续发展。
（2）转变企业管理模式
子公司应该脱离母公司全方位的管控，拥有一定的经营自主权利，并且母子公司间的授权形式也应该转变为单纯的资本授权，调整为更合理的权利分配。母公司对于子公司的监管应该主要在财务以及审计领域，提供的支持也主要在环境和技术方面.
图 3.1 HC 工程科技公司组织结构图
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6 结论与展望
6.1 结论与启示
战略成本管理能够帮助企业增强成本的管控力度、提高市场优势。在对国内外文献的研究基础上，联系 HC 工程科技企业的现状，分析了公司战略成本管理中存在的问题及原因，并提出了针对 HC 公司的战略成本管理的优化建议。通过本次的研究，可得出以下几方面结论：
（1）竞争激烈的建筑行业中，战略成本管理能对企业发展起到巨大的作用。目前，建筑行业企业多处于业务量上升但是利润率却下降的僵局，随着外部环境竞争的加剧，企业迫切的需要转变。又因为建筑行业独有的特点，如生产业务持续时间长、生产活动范围广，运用战略成本管理能更好的适应环境，强化成本管理，从而形成市场优势地位。
（2）本文对 HC 工程科技公司进行了战略成本管理的研究，分析中加入了价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析，从三个不同的角度剖析了企业内外部的情况，发现企业存在的问题与机遇。在充分分析企业情况的基础上，最终对应提出三大类建议，帮助企业完善战略成本管理体系，辅助公司发展能够顺应自身战略。
（3）战略成本管理是一个需要不断修订的系统，企业管理亦在不断革新中趋于完备。战略成本管理属于广义的成本管理范畴，通过不断地实行这套理论，最终使得成本管理系统全部源于战略，这也是未来企业需要努力的目标。企业想要达到预期的效果，就需要将企业内部和外部的价值活动进行综合考量，并且将各项价值活动联系成有机的共同体。因此，HC 工程科技公司需要不断地完善战略成本管理的各个方面，通过一些合理的方法来为战略成本管理的实施效果做保障。
参考文献（略）
