本文是一篇会计理论分析，通过搜集整理国内外学者的研究成果，分别讨论了 EVA、BSC 方法的优劣势，结合通过实地调研所获取的 PY 公司绩效评价现况，探讨二者结合使用的评价体系在 PY 公司运用的必要及可行度，并提供相应的体系保障措施，旨在为 PY 公司建立完善合理的绩效评价机制，为达成公司战略宗旨作出贡献。研究得出以下结论：（1）该绩效评价体系符合 PY 公司特质，切实可行PY 公司为高新技术公司，要求较高价值创造力和产品科技创新力，分析发现 PY公司在评价绩效时，缺乏直观表现价值创造的 EVA 值，且非财务指标的选取不具有侧重点，职员创新成果无法得到量化，驱使其只注重工作任务是否得到完成。该绩效评价模式较原始方法涵盖的衡量项目更全面，增设 EVA 这一凸显价值创造力的项目，并将其与 BSC 相结合作为财务层级中的主要评价项目，可直观显示本年度企业价值增值情况。此外该体系改善了 PY 公司非财务指标设置缺乏侧重点的问题，根据其高新公司的特质，辅以公司发展特点，增设“研发与创新”维度，既可达成更直观展现研新成果对产品销售的贡献效用，又可以较好激发研发人员的技术研发能力，为 PY 公司创收增值，提升其知名度。
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
在我国飞速发展的经济浪潮下，国内企业数量逐步攀升，各类型企业在为我国贡献经济价值的同时，也在进行着激烈的竞争。高新技术公司在国家产业结构及发展方式调节环节充当中坚力量，相较于其他领域而言，高新技术公司需以创新为驱动，人才为提升宗旨，力争于激烈的市场角逐中占据更多市场份额，为企业创造更多收入。在信息技术迅猛发展的如今，高新公司若想有自己的一席之地，就必须要充分利用本身能力与资源来逐步提升研发水平，即强化自身的绩效评价作用力，因而绩效评价合理与否对其实现战略目标尤为必要。
我国于 2007 年逐步跟进 EVA 财务指标绩效管理的实验工程，至 2010 年达成 EVA绩评体系的考核，此举标志 EVA 绩效评价指标在国内的推行实施。这一举措使得各公司建立了以价值最大化为指引的营运宗旨，同时也使企业关注到了经营过程中除效益之外的一些因素，如机会成本等。EVA 所体现的即经济利润，会计利润则是经调节为经济收益后，再对企业的财务状况进行评价，将营业收入扣除成本费用转为会计效益扣减机会成本，隐性成本及资产期末数额变化被纳入考虑范畴。这种方法对于顺应持续运作的理念而言更为适宜，也在某种程度上规避了利润为主导的财务指标体系造成的经营短视等弊端。BSC 在原有指标体系基础上加以改进，辅以与企业战略目标相适宜、易量化的四大维度，多层次全方位分析，使公司战略宗旨融入绩效评价环节，完成绩效评价及营运表现的较大涨幅。
面对当前市场形势，高新技术企业仅应用一种管理工具来进行绩效评价已然不可行，EVA 与 BSC 相结合的方式却是值得一试的，该方法在使用时需兼顾财务及非财务因素、相关股东的利益等，这对于高新公司实现其战略宗旨益处颇多。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
（1）EVA 绩效评价相关研究
EVA 的研究始于 1982 年，专家们对 EVA 的理论根源展开介绍，Sternst 公司大力推行。EVA 是股东财富趋势的代表，EVA 指标较原本的财务指标在公司实际绩效体现上效用更佳。William P（1997）给予 EVA 的公式及其原理详尽的阐释，指明 EVA 可在基于公司现况情形下给予相关指标相应调整。Kyriazis D（2007）认为 EVA 为税后效益扣减所有要素成本后的剩余价值，所以称它作全要素补偿。Jakub S（2015）随之对 EVA的运算方式加以改良，对 EVA 的含义、算法、调整项、应用范围等开展研究。
EVA 于国外应用较为普遍，Peter C.Brewer（1999）发现作为一种新兴的绩效评价模式，EVA 受到愈来愈多的关注。决策者可利用其与基层员工展开更为理性的沟通，在从财务部门了解 EVA 绩效评价的优缺，将公司战略宗旨及运营决策同公司绩效评价充分融合起来。Kald M（2000）在研究了多家己上市对象的数据后，得到相似的结论即EVA 于价值增值方面起的效用要优于传统指标。Kvach N M（2013）认为公司预算与 EVA之间的关联为前者是事前规划，后者是事后反映，他也对 EVA 计算公式进行深层次的剖析。Modell S（2014）再次分析了 EVA 指标，并将其融入其他理念一并进行研究?他指出，EVA 较净现值等指标而言更具实用性，投资者在投资前可参考其指标?Nufazil Altaf（2016）对 155 家服务公司和 170 家制造企业开展实证分析，发现 EVA 较营业收入、经营利润等财务指标，更具有体现企业价值增值的效用。
（2）BSC 绩效评价相关研究
对于 BSC 的具体定义，国外学者们开展了一定量的研究，BSC 具备包容性，加之大家不断深入探析，BSC 维度也有增加。比如，Kaplan（1994）指出财务、应变力、创新、服务品质、物资利用率及竞争可作为绩效评价维度?Robert S（1994）认为 BSC 对公司合理匹配资源、达成战略目标有诸多益处。
BSC 被广泛运用于国外各个行业中，Neely A（1997）提出 12 家较大公司在 1990年参与项目所记录的一年期限的衡量未来组织绩效经验数值为依托，吸纳成功经验归集得 BSC 理念。他们还介绍了管理层如何应用 BSC，比如战略宗旨确定、营运资源配比、薪资规程建立和促进员工学习。Gurd B（2007）提出 BSC 评价模式得到了国有煤炭企业的重视，
BSC 可确保煤炭企业的价值增值，对管理者经营中的引导和监督也有显著效用。Welch S J（2009）认为 BSC 创设后，现实之中应用已趋于完善规范，目前俨然成为诸多公司实行自身管理时较多使用的战略和绩效管理手段之一。世界 100 强企业中就有 79%的公司沿用 BSC 模式，就北美目标公司的调査也显现类似状况，其中有近 50%的北美企业已将 BSC 视作评价法，如 Iran 飞机修配厂在绩效评价中引用诸多财务、非财务类指标得真实评价值。
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第二章 相关理论概述
2.1 绩效评价相关理论概述
2.1.1 绩效评价概述
绩效评价在企业的管理环节有举足轻重的地位，绩效评价一般涵盖了管理及经营两方面，本文以经营绩效评价作为论述对象。企业绩效评价是综合性的，即采用合理评价手段，在待考核项可量化前提下，针对公司运营效果及效率作出评价，进而制定契合其战略宗旨的评价手段。以效益最大化为宗旨的公司，若想塑造良好健康的成长环境，便要着重抓好经营管理，对于运营过程中发现的管理制度、经营政策、工作流程等不足之处，要制定科学有效的绩效评价。只有配备这样的绩效评价，才能使企业发现自身短板，并及时制定改进方案，进而完成企业的创收与持续经营目标，因而绩效评价对各类企业不可或缺。
绩效评价涵盖以下六种要素：
（1）评价主体。评价主体即开展绩效评价的主体；
（2）评价客体。评价客体为待评价对象，通常指企业及其管理层，本文旨在对企业进行经营层面的绩效评价；
（3）评价目标。评价目标即绩效评价旨在达成的目的，该目标为绩效评价要素设定奠定基础，该目标应当与企业营运目标保持趋同；
（4）评价指标。该指标为开展绩效评价的客观依据，可使评价内容得以明晰。绩效评价指标选取要侧重衡量企业绩效与价值增值是否得以实现；
（5）评价标准。企业以绩效评价标准来度量特定期间绩效的优劣，该评价标准通常涵盖同业标准、历史标准、预算标准；
（6）评价报告。评价报告为整个绩效评价活动提供规范性的全面成果总结，是针对企业某一特定期间营运绩效水平的综合评价，旨在帮助管理者明确营运问题并及时更正。
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2.2 EVA 绩效评价
依据目前财会律法规定，企业在计算经营收益时需扣减债务资本利息，却未把股权资本成本考虑其中，致使得出的是会计利润，企业经营的真正绩效并未体现，使得经营者产生股权资本免费的错误观念，这对高管作出精准决策及资金正确使用是极为不利的。EVA 则充分考虑了股东的因素，是扣减了所有资本成本的所得收益，这里的资本成本涵盖机会成本，计算所得为真实效益，更能充分体现创收值增加额，益于决策制定科学性、公司与股东利益目标趋向、营运效率的提升。
以往的财务指标侧重于“过去时”的会计信息，管理者侧重短期效益致使短视化行为产生，与持续成长原则背离。就拿高新技术企业研发项目来说，如果过分看重短期绩效，就会忽视无形资产的投资力度，继而影响 EVA 对这部分费用的调节。对无形资产投资益于长期发展，贴近高新公司持续发展原则。
EVA 具管理、衡量、鼓励等作用，EVA 可促进提升公司自身价值。要使 EVA 值得以提升，一是主营业务收入需要增加，这就要求企业具有更强的营运能力及核心竞争力；二是资本成本降低，这对于资本结构的完善、资金周转速度、资金利用效率的提升都有所助益。
虽然将现金流及资本成本考虑在内，但 EVA 还是着重以财务指标为基础，过分依赖会计信息计算出的结果，导致时滞性和短视行为的产生。此外，该指标看重价值创造的结果，忽视客户、内部流程等非财务因素，高新公司重视其价值提升，而单以财务数值来度量公司业绩成果对 EVA 提升是不利的。
EVA 作为委托代理冲突处理机制，虽然可以使公司和股东的目标趋同，但 EVA 更多的是对高管绩效考核，提升高管积极性。高新公司需要不断进行产品研发设计，要求职员具备积极的创新精神，而 EVA 渗入过程
