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第三章 PY 公司绩效评价现状及存在的问题...........................15
3.1 公司基本情况.....................................15
3.1.1 公司简介...........................15
3.1.2 公司组织结构.................................15
第四章 EVA 与 BSC 相结合的 PY 公司绩效评价体系的构建.......................25
4.1 构建原则..................................25
4.2 公司战略目标分析..................................26
4.3 指标设计..............................27
第五章 EVA 与 BSC 相结合的 PY 公司绩效评价体系应用与保障.............. 43
5.1 指标计算.............................................43
5.1.1 EVA 指标计算..................................... 43
5.1.2 财务维度其他指标计算...............................47
第五章 EVA 与 BSC 相结合的 PY 公司绩效评价体系应用与保障
5.1 指标计算
通过对 PY 公司进行相关的调查了解，在获得 PY 公司近几年财务报告等有关数据资料、收回调查问卷反馈信息的基础上，确立了 EVA-BSC 融合运用的 PY 公司绩效评价体系的各项指标选取，选择 AHP 计算得出各个项目的权重比例，本章将基于所得资料，以 2017 年有关数据为例进行 PY 公司各项指标实际值及其综合得分计算。
5.1.1 EVA 指标计算
EVA = NOPAT -WACC ×wK （5.1）
（1）会计调整项目
EVA 为绩效评价中关键指标，在计算 EVA 前要考虑到需调节的有关项目，如公司频繁发生的、交易金额数目较大的项目等。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
绩效评价体系已愈来愈频繁地被各类公司采用，其对企业价值增值贡献巨大。通过搜集整理国内外学者的研究成果，分别讨论了 EVA、BSC 方法的优劣势，结合通过实地调研所获取的 PY 公司绩效评价现况，探讨二者结合使用的评价体系在 PY 公司运用的必要及可行度，并提供相应的体系保障措施，旨在为 PY 公司建立完善合理的绩效评价机制，为达成公司战略宗旨作出贡献。研究得出以下结论：
（1）该绩效评价体系符合 PY 公司特质，切实可行
PY 公司为高新技术公司，要求较高价值创造力和产品科技创新力，分析发现 PY公司在评价绩效时，缺乏直观表现价值创造的 EVA 值，且非财务指标的选取不具有侧重点，职员创新成果无法得到量化，驱使其只注重工作任务是否得到完成。该绩效评价模式较原始方法涵盖的衡量项目更全面，增设 EVA 这一凸显价值创造力的项目，并将其与 BSC 相结合作为财务层级中的主要评价项目，可直观显示本年度企业价值增值情况。此外该体系改善了 PY 公司非财务指标设置缺乏侧重点的问题，根据其高新公司的特质，辅以公司发展特点，增设“研发与创新”维度，既可达成更直观展现研新成果对产品销售的贡献效用，又可以较好激发研发人员的技术研发能力，为 PY 公司创收增值，提升其知名度。
（2）该绩效评价体系预期成果显著
PY 公司原有绩效评价方法与一般企业无异，指标选取缺乏代表性，不能凸显公司特点，导致所得评价结果无法直观显示公司现存的问题，加大了 PY 公司的战略目标的实施难度，管理层作出调整决策出现时滞性，也在某种程度上加重了有关职员的任务荷载。上一章得到 2017 年 EVA 同 BSC 融合使用的预期评价绩效成果，直观展示 PY 公司绩效的评定值，发现 2017 年 PY 公司过于看重财务指标的增速，忽视内部流程优化、客户维护、员工专业技能学习、创新意识的培养等问题，导致本年度评价中各维度绩效评价得分相差悬殊。该评价体系有益于 PY 公司管理层正视出现的问题，适时制定应对措施，化解营运风险；对职员专业技能、工作热情、技术革新意识的提升也有较大帮助，较原始方法更能保障公司的稳健发展。
参考文献（略）
