河南科技大学硕士学位论文
开 题 报 告
题目： 河南建业住宅集团省域化发展战略研究
年 级： 2008级
姓 名：
研 究 方 向： 企业战略管理
指 导 教 师：
专 业： 企业管理 研 究 生 处 制
2009 年 9 月 22 日
说 明
1、 研究生在导师指导下，最迟应与第三学期内根据研究方向选定论文研究课题。
2、 研究生通过系统地查阅国内外文献资料，在进行实地调查研究的基础上，详细认真的填写报告内容。
3、 报告需在开题报告会议上宣读，广泛听取意见，并进行修改，经开题报告评审组同意，学院主管院长批准后方可执行。
4、 报告一式三份，应与第三学期前 周内填写完毕，分别交教研室（研究室）、学院、研究生处各一份存查，并作为检查报告执行情况的依据。
5、 本报告存入研究生技术档案，是学位评定材料之一，要求用钢笔填写或以A4纸打印，字迹清楚，如栏内填写不下，可另加附页。
研究题目：河南建业住宅集团省域化发展战略研究
课题来源：自选
选题依据（选题的理论意义和实用价值，国内外研究动向及进展）：
1．选题意义和实用价值：
伴随着市场经济体制的到来，中国的房地产业才开始了市场化与现代化的进程。在过去发展的二十多年里，整个房地产市场经历了从产生一急剧扩张—暴跌—饱和这样一个急剧变化的过程，同时，因为房地产业在扩大内需、促进经济发展、改变城市面貌、提高人民生活水平、改善人民居住条件等发面发挥了巨大作用，所以它已成为了国家和政府扩大就业、带动国民经济发展的主导型和支柱型产业。在房地产业发展的过程中，有的企业已初具规模和实力，但也有太多的企业因无法适应市场的发展变化而被淘汰出局，随着城市化进程的加快和国家经济的快速发展，未来房地产业会吸引越来越多的新进入者，如此以来势必会让房地产业的竞争进一步加剧。房地产业的发展有赖于房地产企业的发展，而一个企业的经营战略对其发展乃至存亡都起到了至关重要的作用，在当前的竞争格局下，从房地产企业发展的战略角度出发来研究房地产企业的经营问题就成了摆在每一个经营者面前的课题。
建业房地产开发有限公司（建业住宅集团的前身）是胡葆森在1992年创立的，建业集团经过17年的发展，已经成为河南房地产行业的领跑者，其迅速崛起的发展史是成功的。建业成功的原因很多，最关键的是有一个适合其发展环境的战略选择——省域化发展战略。这一战略对其他的房地产公司有没有借鉴意义，这一战略在实施的过程中又出现了哪些问题，该怎么解决是本文论证的重点。本文从我国房地产的现状和发展趋势入手，用PEST模型、五力模型、SWOT分析等战略管理的相关理论，从宏观环境、中观环境、微观环境三个方面进行分析，客观的对建业住宅集团的省域化发展战略进行了研究和分析，并利用战略评价的相关理论对省域化发展战略的效果进行了评价，之后有针对性的为建业住宅集团未来的发展提出了一些建议。该研究能给所有的需要进行战略选择的房地产企业经营者一定的指导，具有一定的参考价值，同时，也能为建业住宅集团发展目标的实现奠定一定的理论基础。
2．国内外研究动向及进展
从房地产理论研究方面来看，国内外很多学者在房地产理论研究的很多方面已经先行一步，为我国房地产业的兴起和发展作出了不可磨灭的贡献。但同时也不可否认，从总体上看，我国关于房地产的理论研究仍处于起步阶段，涉及行业、市场发展的宏观论述多，涉及企业运作的微观研究少；对策性研究多，系统性研究少。从收集到的论文和相关著作的研究内容来看，可以分为两类。
第一，关于房地产竞争战略和房地产政策的探讨。例如：李深的《中国房地产政策走势与房地产企业的对策研究》；许秋月的《房地产企业竞争优势与竞争战略研究》，这些论述对我们从过去不关注房地产经营战略到把战略管理思想引入到房地产企业，确实有很大的进步意义。
第二，关于具体的某类房地产企业的经营战略的探讨。当学者们对不同类型的房地产企业应该引入不同的战略管理理论都有所认同的情况下，部分研究人员开始进一步研究某一类型的房地产企业的战略管理，但是不同的企业有不同的资源和环境，不能把某一类型的房地产企业的经营战略简单复制给某一企业，造成房地产理论研究的的成果可操作性差，对实践的指导价值大打折扣。例如：梁文红的《中小型房地产企业的核心竞争力研究》。
为了弥补以上两种理论研究的缺陷，本文借助建业房住宅集团这个公司，用现代企业战略分析工具，由宏观环境分析深入到行业环境分析，再深入到企业内部的微观环境分析，深层次的挖掘建业住宅集团实施省域化发展战略的理论依据，进一步再剖析这一战略在实施的过程中出现的问题，在借助于战略评价的理论对省域化战略实施的效果进行评价的基础上，给建业住宅集团未来的发展提出建议。借助这一有宏观到中观再到微观的分析思路，把房地产行业发展的又一理论——省域化发展战略的实施及应用做透彻的分析，以期增加实践方面的指导价值。
课题研究内容与研究方法：
1．研究内容：
第一章 绪论
1.1选题意义和实用价值：
1.2国内外研究综述.
1.3研究内容及研究方法.
1.4本文的创新点
第二章 我国房地产现状和发展趋势
2.1房地产行业的定义
2.2房地产行业的特点
2.3房地产发展现状
2.4房地产发展趋势
第三章 河南建业住宅集团简介及省域化发展战略规划
3.1河南建业住宅集团简介
3.2河南建业住宅集团省域化发展战略规划
第四章 河南建业住宅集团省域化发展战略分析
4.1PEST模型——宏观环境分析
4.2五力模型——行业环境（中观环境）分析
4.3SWOT分析——微观环境分析
第五章 战略评价的理论溯源及河南建业住宅集团省域化发展战略实施的效果
5.1战略评价的方法
5.2战略评价应考虑的要素
5.3建业住宅集团省域化发展战略实施效果及评价
第六章 河南建业住宅集团未来发展战略的建议
6.1 进一步提高企业核心竞争力
6.2 实行区域差异化战略
6.3 改变集团组织架构
2．研究方法：
本课题拟采取定性与定量分析相结合的主导思想，通过定性分析对房地产业的现状能有一个正确的认识，通过定量分析能对现象的本质有更加深刻的认识，定量和定性分析方法结合起来应用对研究建业住宅集团的省域化发展战略能有很好的帮助，具体为：
（1）文献研究法
根据本文确定的研究题目，通过查阅大量的文献来获得资料，从而全面地、正确地了解建业住宅集团确立省域化发展战略的环境背景，及这一战略实施后有哪些问题。
（2）访谈法
通过对房地产业行业的中、高层管理人员及基层员工的的访谈获得一些有关建业住宅集团战略管理方面的一手资料。
（3）问卷调查法
通过问卷调查，了解业主对建业房产的认可度、满意度，了解在河南这个区域范围内建业的主要竞争对手的一些情况，这些数据和资料为SWOT分析法及五力模型的应用打下一定的基础。
（4）比较法
应用比较法，对获得的数据进行对比，才能看到河南建业住宅集团省域化发展战略实施的效果；通过与主要竞争对手的对比才能更加清楚的明白建业住宅集团的相对优势有哪些，相对劣势有哪些，才能保证为河南建业住宅集团未来发展战略而提的建议是有理有据的。
本论文工作计划及阶段进度：
本论文研究分四个阶段展开研究。
第一阶段：2009.10——2009.11仔细阅读相关的书籍，作出详细的归纳和总结，充分利用电子资源，拓展相关资料的范围。
第二阶段：2009.12——2010.1把前期获得的凌乱的资料进行归纳和整理，完成相关的理论综述。
第三阶段：2010.2——2010.3围绕着论文要研究的内容，完成全文初稿。
第四阶段：2010.4——答辩前经常和导师及同事沟通，对论文中的不足之处修改完善，形成终稿。
课题研究工作可能存在的困难和问题：
1.利用文献研究法获得的资料和数据很难保证时效性。
2.在研究的过程中虽然采用了访谈法以求获得有关建业住宅集团战略管理方面的一手资料，但是，一方面，对于一些核心的内部资料很难获
