从龙涤集团企业信息化成功和北内集团企业信息化失败

从龙涤集团企业信息化成功和北内集团企业信息化失败 看坚持管理信息系统建设四个基本原则的重要意义 企业信息化是当今企业特别是国内企业面临的新课题。企业管理信息系统建设是一个复杂的过程，它涉及管理思想与管理观念的更新、企业过程的重组、系统规划、系统开发等多项内容。为使得管理信息系统能够开发成功，人们借鉴了其他复杂系统建设，特别是复杂工程技术系统建设经验，综合运用当代系统科学、信息技术及现代管理科学的成就，逐步形成了管理信息系统建设的方法，并不断完善，依此为基础形成了管理信息系统建设的基本原则。一是系统方法原则。管理信息系统建设是一项复杂的系统工程，系统理论和方法是管理信息系统建设的重要理论和依据。系统方法要原则主要指整体性原则、分解协调原则和目标优化原则。这就要求该工程应是企业“一把手”工程。二是软件工程原则。主要内容是规范化、工程化和文档化。信息管理软件系统的开发应遵循软件工程的方法和原则，大规模复杂软件系统开发必须采用工程化的方式进行组织和管理，即对项目开发人员进行严密的组织管理，实施良好的协同配合。三是管理思想和管理方法原则。管理信息系统不仅是一个技术系统，更是一个管理系统。管理信息系统必须以信息技术为手段，解决管理中的问题，管理思想和管理方法的实现是管理信息系统成功的关键。应对企业过程和发展进行分析、优化，对不合理的企业组织实施再造，从而实现对企业的有效管理和控制。四是用户参与原则。管理信息系统的用户是各级各类管理者，满足他们在管理中的信息需求是管理信息系统的建设目的。在管理信息系统建设中，用户单位领导和操作人员等必须参与有关工作，以保障系统建设的成功。上述四个基本原则对指导企业管理信息系统建设具有重要的意义。 黑龙江龙涤集团有限公司是1995年在黑龙江涤纶厂基础上改制