在探索企业文化及其对组织发展影响的过程中，本文首先对现有的文献进行了全面筛选和分析，以深入理解企业文化的根源、多样化定义及其关键维度和构成要素。特别是对亚文化的形成、发展过程及其在企业中扮演的核心角色进行了详细探讨。借助奎因和卡梅隆教授提出的组织文化评估工具以及丹尼森组织文化评估模型，本文为后续的问卷设计和数据分析提供了坚实的理论基础。
通过问卷调查与深入访谈，对K公司成都审核基地的企业文化现状进行了细致评估，发现亚文化整合、跨部门协作优化、人才培养发展及授权型管理者培养等关键领域存在待改进之处。本文提出的优化策略，基于尊重文化差异、人本原则和实现内外一致性的理念，旨在通过优化组织结构和激发企业文化的积极作用，促进企业与员工的共同成长。
参考文献（略）
