（一）企业文化的内涵
企业文化也被称之为公司文化，对于企业文化的概念界定上，专家学者由于各自研究视角的不同，对于企业文化的内涵提出也具有较大的不同，大体来说，企业文化可以分为广义和狭义两大方面的内容：广义方面企业文化主要是指企业制度文化、精神文化、物质文化和行为文化的总和；狭义方面企业文化主要是指以企业价值观为核心灵魂的一种企业意识形态。（二）企业文化的作用
企业文化对企业的生产经营活动有着较大的推动作用，同时也是决定企业生存发展的关键因素。概括性的来说企业文化的作用主要展现如下：
企业文化是以企业价值观以及目标理想为基础，通过对于企业生产经营活动的引导指导，引导企业员工齐心协力，维护企业利益，推动企业战略目标的实现。
企业文化具有极强的凝聚力，在满足员工责任感、使命感的同时，使员工感受到认同感、归属感，建立起企业与员工之间共有的一种价值观、行为标准，从而推动企业的发展。
企业文化能够通过特有的企业价值理念、企业精神等对于企业员工形成有效的激励作用，推动员工更好的进行工作任务的完成。
企业文化通过具体规章制度文化的体现，还能够对于员工的行为以及工作操作等方面形成有效的规范以及约束，从而更好的维护企业形象以及企业利益。
二、我国企业文化建设的问题及原因分析
（一）企业文化建设缺乏个性和创新意识
（二）企业文化建设重形式、轻内容（三）企业文化建设缺乏战略统筹
（四）企业高管未发挥出应有的作用
（五）企业文化建设忽视对中华传统文化的挖掘
三、企业文化建设的对策建议
（一）提升企业家的综合素质
（二）依据系统框架科学推进企业文化建设（三）提高企业文化建设的创新水平
（四）提高员工的参与度共建共享建设成果
（五）做好企业文化建设的配套工作
结论
企业文化是当代企业发展以及市场竞争过程中的一种有效措施，企业文化的建设也是一个长期性、系统化的过程，并不是一蹴而就的。在企业文化的建设过程中，不可盲目的进行优秀企业文化的复制，而是应当从企业的自身为出发点，同时依托于调研反馈活动，实现对于企业文化的逐步完善，形成全方位、多层次的立体文化效应，强化企业文化作用的最大化展现。此外在企业的发展过程中，企业文化的构建必须着眼于未来，通过当前发展以及竞争战略等方面的统筹，从而激发企业文化作用提升，推动企业的稳步持续发展.....
