供应链设计与供应链系统绩效关系实证研究-— 以x化工集团为例
论文开题报告
一、 选题背景
进入21 世纪，尤其是加入WTO 以后，国内化工行业普遍形势严峻。与众多具有先进技术和管理经验的国外企业相比，国内化工企业缺乏竞争力，产品成本高，市场份额微乎其微，产品滞销，生产线路停产，企业职工停工下岗，企业亏损，其原因是多方面的。
多年来，国内化工企业从来没有停止过技术改造和优化。前几年，电子商务发展起来成为新型的商务模式，众多化工企业开始逐步投入。虽然众多企业不断地引进新技术，进行技术改造，但效果不理想，企业仍然无法摆脱亏损的局面，没有资金继续引进新技术。
2000 年至今，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）和供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）被“炒”得火热。世界排名前十位的石油石化公司如BP、Shell 等都实施了ERP 和SCM 系统，国内一些企业开始研究并进行了尝试，成功的微乎其微。理论界和实业界都在探讨“失败”的原因。有些人认为，应用ERP/SCM 系统的企业大部分都失败了，是不是这些先进的管理模式不适合国内企业；也有人质疑有没有必要实施这些先进的管理系统；还有的认为如果实施这些系统，是不是购买国外现成的软件就可以?
以上问题从两个角度来看：其一，修改国外的软件不容易，软件源代码是不公开，加上开发文档都是其他语言；其二，自己开发设计不值得，没有那么多开发人才，也完全没有必要；再次，企业目前管理模式不完善，业务流程不清晰。这些都是国内企业投资ERP、SCM 这些具有战略意义系统的难度所在。企业信息化建设的必然，就是投资具有战略意义的信息系统。那么，就必须解决上面的这些难题。突破口何在？我们认为，不能盲目地照搬国外的东西，也不能自己白手起家进行设计，而是对企业的管理模式进行成熟性的设计，然后选择合适的软件应用。
ERP 系统是复杂而庞大的。可以大体分成三条线：供应链管理、生产管理和财务管理。这三条线是化工行业的主流业务，也适合于流程制造企业。供应链管理是整个系统的核心。
那么，企业要投资具有战略意义的供应链管理系统，首当其冲的是，进行供应链设计。
2000 年初，x化工集团成立了ERP/SCM 规划项目组，明确了ERP/SCM 系统建设的总体思路和功能框架。目前取得了成效。现实和经验告诉我们，具有先进管理理念的ERP/SCM系统对于国内的化工企业是必要的，并且是可行的。采用ERP/SCM 系统，可以使企业降低成本，缩短迟延，提高核心竞争力。
二、选题目的和依据
1、通过介绍供应链系统设计，包括供应链系统设计内涵、复杂性、设计原则以及信息共享在供应链系统设计中的重要性，分析了供应链设计的原因。
2、在供应链系统设计理念的基础上，讨论化工企业实施供应链系统设计的框架和思路。
3、应用供应链管理的理念，通过实证分析x化工集团有效的供应链系统设计，提出
• 化工企业供应链设计原则；
• 供应链设计的一般流程和化工企业供应链设计典型流程；
• 供应链设计中企业信息网络架构建设问题；
• 应用供应链系统中，软件选型策略等。
对供应链设计理论和实践具有一定的意义，对我国化工企业未来全面实施供应链管理提供了决策参考依据。
三、文献综述
供应链是近几年热门研究领域，国内外相关文献较多。但关于供应链设计的研究领域，还没有形成理论化的体系，主要有两类观点的提出，比如美国David Simchi－Levi 提出的通用化、模块化原则；马士华的如何保证供应链的设计能够满足供应链管理思想得到实施和贯彻的供应链设计原则，诸如自顶向下和自底向上相结合的原则、简介原则、协调原则等。供应链系统设计的理论是建立在供应链和供应链管理的理论基础上的。
早期的观点认为供应链是企业的一个内部过程，把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。后期供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。美国的史迪文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。综合前后两者概括为：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和信息流实现整个供应链不断增值。供应链管理关注的是如何通过需求与供应间适当的结合以使资源的利用和分配的效益达到最大化。
对于供应链管理，有许多不同的定义，如有效用户反应（Efficient Consumer Response，简称ECR）、快速反应（Quick Response，简称QR）、虚拟物流（Virtual Logistics，简称VL）等等。这些称呼因考虑的层次、角度不同而不同，但都通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作，在一定程度上集中体现了供应链和增值链的内容。
供应链的结构应该是一个网络型的复杂结构，在这样复杂的网络结构中，充分有效的信息共享是整个供应链管理的成功的重要决定因素。只有在供应链中的各个企业共享管理的各种有关信息，才能提供有效的供应信息，进行资源调配决策。信息技术的飞速发展也为供应链管理的实现提供了可行的技术保障，信息技术的竞争也是供应链竞争最前沿、最激烈的领域，高效的信息网络是供应链高效运行的重要保障与基础条件。
信息共享是供应链管理的基石。供应链网络结构上的节点企业要协调彼此之间的产品流、资金流和信息流，他们就需要能够访问反应供应链状态的准确和及时的信息。因此，所有合作伙伴企业对供应链的及时准确信息的访问程度，成为提供供应链性能的一个关键因素。
四、研究内容
在上述背景下，本文将运用理论分析和实证研究等方法，重点以化工企业为研究对象,在供应链设计一般流程的基础上,提出了化工企业供应链设计的典型流程。 同时,就建设完善的信息网络架构,为供应链系统实施提供基础以及供应链软件选型问题进行了详细的论述。文章共分七部分:
第一部分为本文的绪论。简要交代论题必要性和探讨背景。
第二部分、供应链管理概述。主要介绍供应链的概念、供应链管理的概念、历史发展、结构模型以及为什么要进行供应链设计。
第三部分、供应链系统设计。分析了供应链设计的原因，主要介绍供应链系统设计，包括供应链系统设计内涵、复杂性、设计原则以及信息共享在供应链系统设计中的重要性。
第四部分、对化工企业的供应链系统设计作了简要阐述及确定文章的研究思路。
重点以化工企业为研究对象,在供应链系统设计理论的基础上，主要讨论在化工企业实施供应链系统设计的框架和思路。提出了化工企业供应链设无忧论文网 www.51lunwen.org 电话：15221741752 qq357500023的关键词计的典型流程。提出成功实施供应链管理系统的必要条件、业务流程优化、建设良好的信息网络架构以此为供应链系统实施作好准备、供应链管理软件选择策略。
第五部分、x化工集团公司简介和实施供应链管理系统原因；说明了有些企业实施管理失败的原因；简要分析了x化工集团（以xx分公司为主）供应链系统设计成功的原因, 并提出了修正设计流程。
1、从管理模式和业务流程优化方面，着重分析该公司实行了以下几个原则：开放性原则；动态性原则；可靠性原则；继承性原则；
2、建设良好的网络架构思路；
3、根据SCM 支撑网络设计原则，结合x分公司目前的信息化建设，提出良好的、适合供应链系统应用的网络架构建设思路；
4、综合比较选择最佳供应链软件系统。
第六部分、研究结论和启示
通过实证分析x化工集团供应链系统设计，形成以下结论。主要包括：综合集成的供应链设计原则、流程，良好的网络架构，软件选型策略。对供应链设计理论和实践具有一定的意义，对我国化工企业未来全面实施供应链管理提供了决策参考依据。
五、进度安排，预期达到的目标
（一）进度安排
2007年3月17日-3/31日，完成论文开题报告、与导师沟通论文的结构、布局及内容大纲；
2007年4月1日初至4月15日，完成论文初稿、与导师沟通并对论文进行
修改；
2007年4月16日至4月25日，完成初稿修改；
2007年4月26日至5月7日，再次修改初稿；
2007年5月8日至5月30日，完成论文定稿、提交论文
（二）预期达到的目标
1、明确供应链设计对提升企业核心竞争力的优势和意义。
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