中文摘要: 国有企业的存在是一种世界性的经济现象，不仅在东方的社会主义国家存在，在西方发达的资本主义国家也有国有企业。 加拿大和中国的国有企业，都在经济市场中占有重要的地位，每年为国家财政带来巨大的收益。 国有独资公司是国有企业中一种很重要的公司形式，多数国家利用它来实现政府的政策目标，但也不排除其盈利的可能性。 中国的经济正处在发展变化的重要阶段，设立国有独资公司是中国深化国有大中型企业改革的重要举措，也是国有企业经营管理制度改革的一项有效措施。 因此，建立高效率的法人治理结构是改革国有独资公司过程中的重要环节，实现国有独资公司的独立性，才能实现真正的政企分开，自负盈亏，迎合与世界经济市场接轨的实际需要。中国必须考察外国所采用的制度，结合中国的政治文化，创建一套有利于国有独资公司未来发展的治理机制。 本文利用比较分析的方法，对中国和加拿大两个国家的国有独资公司治理结构作出详细的论述。对于两个国家的治理模式选择、股东权力行使、董事会、监事会和管理层的机制建设作系统性的分析，比较两国之间的相同和不同之处，从而对中国原有的治理框架提出改革方案。 透过剖析加拿大国有独资公司治理结构的优点和缺点，对于中...
英文摘要: Public Corporations is a world-wide economic phenomenon, not only does it exist in a socialist country, but also in a capitalist country, the western countries also allow Public Corporations to exist. For China, the reform of Public Corporations is the core of economic revolution. Public Corporations of both China and Canada have an important status in the economy, and bought a proper amount of income to the countries. The corporation that is wholly owned by the government is one of the most important kinds...
目录:摘要 2-3
Abstract（英文摘要） 3
目录 5-7
第一章 引言 7-20
1．1 国有独资公司的概念及特征 7-8
1．2 国有独资公司产生的制度背景及其存在价值 8-12
1．2．1 国有独资公司在经济结构中的地位 8-10
1．2．2 国有独资公司在中国《公司法》中的法律地位 10-11
1．2．3 中国国有独资公司选择一人公司形式的现实需要 11-12
1．3 国有独资公司的积极意义及局限性 12-14
1．3．1 国有独资公司的积极意义 12-13
1．3．2 国有独资公司的局限性 13-14
1．4 建设有效国有企业法人治理结构的意义 14-18
1．4．1 公司法人治理结构的多样性内涵 15-16
1．4．2 公司法人治理结构的两种模式 16-17
1．4．3 国有公司治理模式的理论依据 17-18
1．5 比较中国与加拿大国有独资公司治理结构的意义和构想 18-20
第二章 中国国有独资公司法人治理结构 20-37
2．1 中国国有企业治理结构的历史演进 20-21
2．2 中国国有独资公司治理结构的模式选择 21-24
2．2．1 国有公司治理结构创新必须考虑的因素 21-22
2．2．2 复合性治理机制的选择 22-24
2．3 股东权力机关一人化 24-26
2．4 董事会的权力扩张及选任制度分析 26-28
2．5 经营者（经理）的职权探讨 28-30
2．6 监事会的构成-外派监事会的选择 30-33
2．6．1 外派监事会的构成 30-32
2．6．2 外派监事会的职责 32-33
2．7 中国国有独资公司治理结构的难点 33-37
第三章 加拿大国有独资公司治理结构模式 37-54
3．1 加拿大国有独资公司的概念和定义 37-38
3．2 加拿大国有独资公司治理结构的历史演进 38-40
3．3 加拿大国有独资公司结构的模式选择 40-42
3．3．1 联邦政府与省政府采用模式的区别 40
3．3．2 加拿大国有独资公司的治理模式 40-42
3．4 股东代表委派制度 42-44
3．5 董事会的委任制度 44-48
3．5．1 董事会的委任过程 44-46
3．5．2 董事会的责任分析 46-48
3．6 管理层经营者的选拔及评估制度 48-49
3．7 监督机制的建设 49-51
3．8 加拿大国有独资公司治理结构的优点及缺点 51-54
第四章 加拿大国有独资公司治理结构对中国的启示 54-66
4．1 解决所有者缺位的问题 54-58
4．1．1 政企分开的可能性 54-56
4．1．2 必须明确和规范所有权的设置 56-58
4．2 加强国有独资公司董事会和经理层的业务能力 58-60
4．2．1 建设公开公平的选拔制度及明确责任 58-59
4．2．2 致力培养发展企业家市场、提高管理人员的水平 59-60
4．3 控制“内部人控制” 60-62
4．4 设立有效的监督审查机制 62-64
4．5 增加及完善国有独资治理结构的法律法规 64-66
第五章 结论 66-74
5．1 中国国有独资公司治理结构的缺点 66-68
5．2 加拿大国有独资公司治理结构的特色及其借鉴 68-72
5．2．1 确定规范所有者的职权责任 68-69
5．2．2 提高董事会的选拔标准及责任意识 69-70
5．2．3 建立系统性的约束与激励经营者机制 70-71
5．2．4 加强改善监督审计机制 71-72
5．2．5 增加及完善国有独资公司治理结构的法律法规 72
5．3 结语 72-74
参考文献 74-75
