本文是一篇论文提纲，论文提纲可分为简单提纲和详细提纲两种。简单提纲是高度概括的，只提示论文的要点，如何展开则不涉及。这种提纲虽然简单，但由于它是经过深思熟虑构成的，写作可以顺利进行。没有这种准备，边想边写很难顺利地写下去。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇论文提纲，供大家参考。
1 绪 论
1.1 选题背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外研究现状
1.4 研究内容与结构安排
2 绩效管理的相关理论
2.1 绩效管理
2.1.1 绩效的内涵
2.1.2 绩效管理的内涵
2.1.3 绩效管理在人力资源管理系统中的定位
2.1.4 绩效管理的目的
2.2 绩效考核
2.2.1 绩效考核的含义
2.2.2 绩效考核实施的原则
2.3 绩效考核的基本方法
2.3.1 目标管理法
2.3.2 过程考核法
2.3.3 平衡记分卡法
2.3.4 关键绩效指标法
2.3.5 360度考核法
2.4 绩效考核的基本程序
2.4.1 绩效考核计划的制定
2.4.2 绩效考核的实施
2.4.3 考核结果的应用
3 重庆吉隆摩托车工业有限公司的绩效管理现状及其存在的问题
3.1 重庆吉隆摩托车工业有限公司的概况
3.1.1 组织构架
3.1.2 公司人员构成
3.2 公司员工绩效考核的现状
3.3 员工绩效考评存在的问题
4 绩效考核体系的设计思路
4.1 绩效考评的目
4.2 绩效考评的原则
4.3 公司员工绩效考评设计准备工作
4.3.1 工作分析
4.3.2 公司的工作分析实施方法
4.4 考核方法的选择
4.5 设计流程
4.5.1 公司指标体系设计
4.5.2 分解公司的战略目标
4.6 公司指标权重确定的原则
5 重庆吉隆摩托车工业有限公司员工绩效考核体系实施及应注意的问题
5.1 考核体系的实施
5.1.1 加强绩效管理思想的宣传
5.1.2 加强企业文化的宣传
5.1.3 考核具体工作安排
5.2 考核体系实施应注意的问题
6 结 论
