企业管理专业是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。下面小编给大家准备了一篇企业管理硕士论文提纲供大家参考：
在华跨国企业的学习型组织创建研究
第一部分 绪论
一、研究的背景
二、研究的目的和意义
（一）研究目的
（二）研究意义
1、理论意义
2、实践意义
三、文献综述
（一）国外研究概况
（二）国内研究概况
四、研究内容与方法
（一）研究内容
（二）研究方法
第二部分 创建学习型组织的理论基础
一、 组织理论
主要阐述组织理论的发展
二、 文化冲突理论
文化冲突定义：指两种或两种以上的文化相互接触所产生的竞争、对抗状态。不同民族、社区及社会集团的文化，有不同的价值目标和价值取向，当它们在传播、接触的时候，便产生了竞争、对抗，这就形成了文化冲突，即价值冲突。
文化性质不同，其冲突的形式也不同。一般说来，非对抗性社会集团的文化冲突，多表现为竞争、自由发展;而对抗性社会集团的文化冲突，则表现为排斥、抗阻或企图消灭对方文化。文化冲突的结果，或是一种文化取代另一种文化，或是相互冲突的文化达到某种融合。企业管理硕士毕业论文文化冲突是文化变迁的一种过程，它常常产生新的文化模式或文化类型。在现代社会中，随着文化传播的扩大以及不同民族、国家及社会集团文化价值的尖锐对立，文化冲突已成为普遍存在的社会文化现象，因而引起了人们的广泛关注。（李淮春 主编.马克思主义哲学全书.北京：中国人民大学出版社.1996.第704-705页.）
提出、发展及演进
三、 学习型组织理论
（一） 定义及特征
（二） 相关概念区分
（三） 学习型组织的主要创建模型
第三部分 在华跨国企业创建学习型组织的必要性及过程中存在的问题和原因分析
（一）跨国企业中国分公司创建学习型组织的必要性分析
（二）创建过程中存在的问题
（三）创建过程中存在问题的原因
第四部分 在华跨国企业创建学习型组织与文化冲突关系分析
第五部分 在华跨国企业创建学习型组织的措施
第六部分 个案分析
