本文是一篇建筑工程管理论文，本文通过深入实地调查了解 TYXC 建筑工程，发现概括并分类整理了该工程现阶段施工安全风险存在的主要问题。结合相关理论基础和方法工具对发现的主要问题进行评估，进一步分析出问题出现的关键因素，依据企业自身情况和风险应对原则提出应对方案，并采取相应措施保障方案落实。
1 绪论
1.1 研究背景
改革开放以来，中国的发展令全世界瞩目，取得了骄人的成绩。人民的物质需求得到了极大的满足，其中作为人民生活的必需品，建筑业增长的幅度有目共睹。根据国家统计局的统计，我国建筑业总产值逐年攀升，增长率整体上虽有起伏，但增长幅度总体上保持不变，如图 1.1 所示。
图 1.1 全国建筑业总产值
从 2010 年以来，建筑业的增加量一直维持在国内生产总值的 6%到 7%之间，2019年更是超过了 7%。继 2016 年之后的最近三年增加值连续回升，建筑业在中国经济产业中的支柱地位更加稳固[1]。可以预见到的是，在未来很长的一段时间里，建筑业将一直是我国社会经济发展当中的重要领域。
建筑业从业人员众多，属于劳动密集型产业。根据国家统计局 2018 年数据显示，建筑业从业人数 5563 万人，占到全国工业总从业人数的三分之一[2]。同时建筑业所涉及到的工作种类繁多，包括钢筋工、木工、架子工、电工、水暖工、力工、特种作业工等等。从单一工种的调配管理到多工种间协同作业，再到多项目同时建设，又涉及到方方面面的管理工作，这些都是建筑业安全事故发生率一直居高不下的原因。2008—2017年，我国房屋与市政工程发生生产安全事故约 5977 起，死亡人数 7275 人，2018 年的事故总量和死亡人数同比继续上升[3]。由此可见，我国建筑业施工安全态势依然严峻。安全作为一切工作的前提，其重要性是显而易见的。施工安全风险管理是安全管理工作的核心内容，也是建筑工程安全管理人员日常工作的重点。所以对建筑工程施工安全风险管理进行研究是很有必要的。
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1.2 研究的目的与意义
当下，建筑业施工安全情势依然严峻。工程施工安全管理复杂，施工现场安全组织混乱的现象一直存在。需要管理者不断探索，积极寻找问题出现的深层次原因，从根源上解决施工安全风险管理难题。
B 公司在 TYXC 建筑工程施工阶段存在许多安全风险。项目部在日常风险应对过程中主要依靠评分表方法。此方法只能了解项目安全的整体状态，不能进一步科学判断现状背后的问题来源，也无法有针对性的解决问题。这导致该工程一些施工安全风险长期存在，威胁项目的顺利实施。所以亟需帮助该建筑工程项目对施工过程当中的安全风险进行梳理，找到问题背后的原因，突出该项目施工安全风险管理工作的重点，解决长期存在的安全问题。
本文以 TYXC 建筑工程为研究对象，目的就是要采用一套方法体系解决 B 公司项目部所面临的问题。该方法是基于项目现状，运用一定的理论方法，分析该工程中出现的施工安全风险问题，寻找众多问题发生的根本原因。使管理人员对接下来的管理工作有一个清晰的认识，从而能够抓住重点，制定合理有效的管理对策和保障措施，将有限的资源投入到正确的位置，解决项目长期存在的施工安全风险。
这一方法体系可以为建筑工程管理人员提供一条解决施工安全风险管理问题的有效途径，将原本没有头绪的管理工作变得有迹可循。同时也能够节约人力物力和时间消耗，符合企业的长远利益，也为其他建筑企业和工程项目提供了一些可供借鉴的参考。
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2 风险管理相关理论与方法
2.1 风险管理理论
风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低成本取得对项目保障的满意结果，保障项目的顺利进行。
风险管理的方法主要分为定性、定量、定性与定量相结合三大类别。定性分析擅长掌握事物整体和发展演化动态，是一种有着较强系统性、综合性的系统分析方法，着重解决面上问题。定量分析是通过建模和仿真，数学模型的建立和评估系统的搭建等，加深对事物的理解，着重解决点上问题，是相对定性分析而言的一种方法。但是对于充满复杂性和不确定性的项目管理领域，许多因素很难用数字和模型来量化，因此必须将定性和定量相结合以形成“定性描述—定量分析—定性描述”的完整闭环，来提高解决问题的有效性[21]。风险管理过程如图 2.1 所示。
图 2.1 风险管理过程示意图
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2.2 工程风险五维分解法
工程风险五维分解法是将工程项目按照五个不同维度进行分解，来了解项目的实际特征[22]。五个维度分别是：按项目目标进行分解的目标维，包括费用、进度、质量、安全目标；按项目技术阶段分解的时间维，包括项目计划与设计、项目采购、项目施工、试生产及竣工验收、项目保修期；按项目组成结构分解的结构维，包括单位工程、分部工程、分项工程；按项目与其所在环境的关系分解的环境维，包括自然环境、社会、政治、经济；按项目风险因素分类分解的因素维，包括技术、合同、管理、人员。工程风险五维分解法如图 2.2 所示。
图 2.2 工程项目风险五维度分解图
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3 TYXC 建筑工程概况及存在的施工安全风险 ..................... 12
3.1 工程情况概述 ............................. 12
3.1.1 施工单位简介 .............................. 12
3.1.2 工程基本情况 ........................... 12
4 TYXC 建筑工程施工安全风险分析 ....................... 22
4.1 施工安全风险评估 ............................ 22
4.1.1 风险指标的层次分析 .......................... 23
4.1.2 风险的模糊综合评价 ............................... 28
5 TYXC 建筑工程施工安全风险管理对策与实施保障 ........................... 39
5.1 施工安全风险应对原则 .............................. 39
5.2 TYXC 建筑工程施工安全风险管理对策 ............................... 39
5 TYXC 建筑工程施工安全风险管理对策与实施保障
5.1 施工安全风险应对原则
建筑工程实施过程中，施工安全风险常伴左右，建筑工程的施工必然会产生施工安全风险。怎样管理施工安全风险，如何加以应对是风险管理工作的关键。对于施工安全风险，总的应对原则就是要减少大的风险发生概率和其造成的损失，从而使其化解为小的风险，小的风险则尽可能防止其发生。根据前人的总结，风险应对策略可以概括为以下几种方法，分别是减轻风险、预防风险、回避风险、转移风险、接受风险、储备风险。针对不同的施工安全风险因素应采取其中一种或几种不同的风险策略予以应对。
在实际具体操作上，要根据内部和外部条件来制定施工安全风险的应对措施。首先要明确自身的实力，要能够利用自身的长处，去规避自身的短处。其次应当了解外部资源的分布情况，哪些是能够加以利用的，哪些对施工安全风险应对可以起到作用。在充分掌握这些情报的前提下，才能提出切实可行的管理对策。
表 5.1 安全管理人员安全管理职责
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结论
本文通过深入实地调查了解 TYXC 建筑工程，发现概括并分类整理了该工程现阶段施工安全风险存在的主要问题。结合相关理论基础和方法工具对发现的主要问题进行评估，进一步分析出问题出现的关键因素，依据企业自身情况和风险应对原则提出应对方案，并采取相应措施保障方案落实。全文在解决 TYXC 建筑工程施工安全风险过程中的主要结论有：
（1）按照工程风险五维分解法，将工程存在的施工安全风险依据目标、结构、工期、环境及其他因素五大方面分类整理，使问题得以结构化显现。
（2）在分析问题阶段，运用德尔菲法和层次分析法，计算所梳理出的 18 个风险源，得到其各自权重大小。应用模糊综合评价法，按照一定的评分标准对所有风险源目前的管理状况进行评分。统计各个风险源的权重和评分，并利用风险坐标图汇总表示，从而看出 TYXC 工程施工安全风险表现出来的特点。
（3）根据风险特征，得出导致 TYXC 工程施工安全风险产生的主要因素，分别为安全意识因素、管理组织因素、教育培训因素、施工环境因素。研究发现，产生这些因素的工作环节一部分来自项目的前期工作，如制度、工作流程等项目计划内容。另一部分则来自于项目计划的执行和监管，如工人教育、设施维护等。
（4）通过对问题本质的探索，按照风险管理应对原则，并结合 B 公司自身优势提出了提高安全意识、健全管理组织、加强教
