关键词：成本控制；成本责任制度；成本绩效
引言：
随着现代经济的高速发展，我国整体建筑业的高速发展，建筑装饰工程市场也得到了进一步的扩充；相比于传统建筑工程，我国建筑装饰行业更晚，在发展的过程中相关理论较为缺乏，虽然近年来在质量控制以及安全管理上实现了一定的突破，但在成本控制方面还略显乏力，优化成本控制不仅能够提升建筑装饰工程施工单位的效益，同时也是推动建筑装饰行业发展的必然选择。
1建筑装饰工程成本控制原则
建筑装饰工程成本控制原则是具体装饰工程开展过程中成本控制的依据及基础，同时也是最终成本控制方案提出的根据，更从一定程度上决定了最终的成本控制成效，概括性的来说，建筑装饰工程成本控制原则主要包含以下几大方面：
坚持经济性原则；经济性原则主要是强调在建筑装饰工程的具体推进过程中，要坚持成本管理的观念进行相关材料及工艺的选择，而不是一味的以技术、设计等作为唯一标准，从而形成的一种经济浪费也就是成本浪费现象。
坚持节能原则；节能环保是当前时代的主旋律，同时也应当是建筑装饰工程的主导原则，在建筑装饰工程的推进过程中，要坚持节能的原则，强调施工过程中无论是材料的节能性，还是整体施工过程中的电能、水能消耗等，从而形成一种成本控制的科学循环体系[1]。
坚持目标导向原则；目标导向原则是坚持在建筑装饰工程成本控制的过程中，坚持整体成本控制目标，同时进一步的对于整体成本控制目标细化，然后以成本控制目标为具体导向支撑并指导具体的工程活动。
2建筑装饰工程成本控制影响因素
2.1成本管理方法
成本管理方法是建筑装饰工程成本控制过程中的主要方法，就实际的推行作用体现来说，成本管理方法的科学与否直接决定了最终项目整体成本控制成效，此外就成本管理方法的实际成本控制成效来说，成本管理方法与建筑装饰工程项目本身特点的匹配度也会一度影响最终的成本控制成效。对于一般性的建筑装饰工程单位来说，在实际的运作过程中每个单位都具有一套成本管理方法，但在实际的项目成本控制过程中，不同项目之间的差异性就会要求在成本管理的过程中侧重点及方法存在一定的差异性，从而如果一味采用固有的成本管理方法，缺乏针对项目本身进行的有效创新，就会降低项目成本控制成效。此外成本管理方法在发展的过程中，随着实践及相关理论的发展也会逐步的完善，只有当前企业项目的成本管理方法科学性、成本控制水准较高，才能让企业在项目的推进过程中获得较高的成本控制成效[3]。
2.2管理人员素质
管理人员素质也是影响建筑装饰工程成本控制的一个关键性因素，在实际的项目成本管理过程中，其关键性决策的掌控权都在管理人员的手中，也就是说管理人员的素质较高，就可以保障管理人员在建筑工程项目施工的过程中能够有效提升成本控制水准，从而保障最终的成本控制目标实现，反之则会体现出较低的成本控制水准。在具体的管理人员素质体现上，影响最终成本控制的因素展现为：基本管理技能、成本控制水准、人员协调能力等方面。
2.3成本管理制度及监管措施
在建筑装饰工程项目成本控制的过程中，成本管理制度及监管措施是决定最终项目成本的关键性要素，同时也是我国现阶段多数建筑装饰工程施工单位缺乏的，其主要关键点在于成本管理制度是一项硬性指标，主要是通过制度化的内容进行成本控制等方面的要求说明，而现阶段我国多数的建筑装饰工程单位的成本控制制度都较为笼统，并没有从细节上进行有效的说明，从而不能在实际的成本控制活动开展过程中形成有效的行为指导。此外在成本制度监管上，成本管理制度是一项执行制度，同时也是一项标准，在实际的执行过程中需要通过内部有效的监管措施作为保障，才能够确保成本管理制度的贯彻执行。
3建筑装饰工程成本控制方法
3.1決策阶段成本控制方法
决策阶段的成本控制方法主要是针对工程项目确立之后，在未施工之间进行有效的成本控制方案分析及完善，在具体的推行过程中，建筑装饰工程项目确立后，建筑装饰工程项目设计方案不仅是建筑装饰工程项目需求满足的一项重要措施，同时也使对于建筑装饰工程项目整体成本控制的基础环节，建筑装饰工程项目的设计直接决定了接下来的施工材料以及施工方案，从而很大程度上影响了最终的建筑装饰工程项目成本问题，所以说，建筑装饰工程项目设计是对于建筑装饰工程项目成本控制的重要一环。其中值得注意的是在对于建筑装饰工程项目设计的过程中，不能一味的以成本控制为目标，而忽视对于安全、质量的方面因素的考量，从而导致其他问题的出现。综合来讲，在对于建筑装饰工程项目设计的过程中，还是需要对于成本、质量、安全等方面的综合考虑，从而制定一个全方位的方案，既保障了最终的建筑装饰工程质量以及施工安全，同时也有效的实现了建筑装饰工程项目成本控制目标[4]。在具体的项目成本控制过程中，需要对于整体工程的材料、设备、施工人员数量等成本进行科学的规划，在预定的投资金额内进行对应的成本规划，同时进一步提出为保障成本控制目标实现采用的成本控制方法。
3.2施工阶段成本控制方法
施工阶段的成本控制是整体项目推进过程中的成本控制核心环节，在具体的控制方法体现上，可以体现为两大方面内容：
首先，推行成本控制责任制度。推行成本控制责任制，是以责任约束以及引导的方式强化建筑装饰工程项目内部成本控制目标实现；一般来说为了有效的实现成本控制责任制的约束性体现，需要建筑企业构建对应的企业成本控制责任制度，通过制度化的内容进行有效的明确，其中明确说明对于责任的说明以及对应的奖惩措施。如表3-1所示，对于成本控制责任制推行的过程中，应当明确，成本控制责任制的构建应当是在建筑装饰工程项目的建立之初就确立的，同时通过书面的形式进行明示，并进行备案，以防止问题出现时，无法找到对应的责任人。
成本与责任的直接挂钩不仅需要制度化的内容进行约束，同时还需要一定的激励措施进行，在对应的激励措施上，可以通过成本控制考虑目标的设定进行实现，成本控制绩效是优化员工成本控制积极性以及能动性的重要激励措施。在对应考核指标的设定上，可以通过预定成本控制目标以及成本控制最终成果的对比进行，从而形成一份浮动性的薪酬。例如，在实际的工程推进过程中，绩效薪酬中设定为两部分，基础成本绩效，专项成本绩效，其中基础成本绩效是每月固定的300元，专项成本绩效是针对项目具体成本控制实现进行的浮动性绩效工资，通过成本责任制度及对应的成本控制目标为基础，最终的成本支出如果在预定成本目标内，那么相关责任人会获得成本节省金额的5%作为浮动激励薪酬，如果最终的成本支出超出预定的成本目标，那么相关责任人会失去当月的基础成本绩效。
其次，通过成本控制目标的细化分解，以具体细化目标为指导进行整体建筑装饰工程的成本控制。在项目整体推进的过程中，成本控制目标是一个大方向，同时也使努力的终极目标；在建筑装饰工程项目的开展过程中，不同阶段的成本控制内容有着较大的不同，进而为了有效保障建筑装饰工程项目的成本控制目标实现，就必须通过对于阶段内工作内容的把握以及成本控制需求，从而进行成本控制指标的分解，以阶段化为中心进行成本控制工作的开展，从而有效实现最终成本控制目标的实现。例如，建筑装饰工程如果分为多期，那么首先规划出每期的成本支出目标，然后针对每期的成本目标进行细化，其中可以针对目标进行划分，也可以针对成本支出细项进行划分，具体细分项如下表3-2所示。
表3-2 成本控制目标细化表
总结：
建筑装饰工程项目施工是整体成本控制的核心环节，同时也使成本支出的主要环节，在对于建筑装饰工程项目施工的过程中，主要需要对于两点成本控制内容的把握，其一对于建筑装饰工程项目施工过程中的机械、人工及材料成本控制，人工及材料是建筑装饰工程项目的重要支出项，在对于相关费用支出的过程中，要严格遵守预期设定的建筑装饰工程项目成本方案进行，如果有临时的修改，需要上报项目部，经审批同意后执行。其二对于建筑装饰工程项目施工过程中的成本控制阶段反馈及评估，针对上一阶段的建筑装饰工程施工成本控制情况进行有效的分析，找出其中存在的问题，并在下一阶段进行有效的完善。
参考文献：
[1]，杨平，张磊，建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究，江西建材，2013 (5) :304-305
[2]，陈赛，王晶，建筑装饰施工项目成本控制研究，城市建设理论研究，2014 (14)
[3]，茅晶晶，建筑装饰工程造价成本控制的研究，城市建设理论研究:电子版，2015 (18)
[4]，王晓欣，建筑装饰工程项目成本控制研究，科研，2015 (10) :180-180
