本文是一篇工业工程论文，企业通过ERP信息流程化管理系统的运行，提升了企业管理水平，改善了企业整体运营能力，对于企业摆脱管理瓶颈问题进入快车道发展，提供了强有力的支持。通过分析并改善企业流程管理现状，在各部门流程之上搭建系ERP统应用，有效的保证了企业流程化管理。
第1章绪论
1.1ERP概念
ERP即企业资源计划系统，是一种主要面向制造业进行物质资源、资金资源、信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统ERP系统主要涉及财务、制造等方面，如下图1-1所示：
企业资源计划系统（ERP）的概念可以从三方面进行表达，即现论、方法、系统。理论是管理思想，方法是软件产品，系统的管理系统。管理思想在软件产品中进行体现，软件产品又包含在管理系统中，三者之间的关系层次关系如下图1-2所示。
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1.2ERP效益分析及对企业的重要作用
1.2.1ERP效益分析
(1)、定量效益
A、降低厂内配件库存量及管理费用
在采用ERP之后，企业有了准确的需求计划，可以使企业可以在规定的时间得到规定的物料，避免了物料大量的积压，降低了资金的占压。厂内配件存量的减小，降低了管理人员的劳动时间，物料损耗费用及仓库维护费用也随之降低。为清楚的表达库存量降低带来的费用降低，下面通过一个例子来进行计算说明。
例：山东某国有企业年产值为1亿元，物料库存占压资金为年产值的70%，库存维护费用占物料占压资金的20%，使用ERP之后库存周转次数可由原来的每年2次提高到每年4次，库存降低带来的各项利润如下表1-1所示。
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第2章企业ERP可行性分析
2.1企业概况
2011年之前，由于国家等大型基建工程项目的拉动，工程机械行业出现了井喷式的发展，公司年生产值也是逐年递增，但是2011年之后，国家出台相关政策，经济回归理性发展。近几年来，国内外市场出现疲乏，市场出现大面积萎缩，这样更加加剧了工程机械各大厂商之间的竞争，在这种形式之下，各生产厂需要寻求一种新的方式来求得生存，渡过经济的寒冬期。
工程机械的发展经历了国家技术引进、消化吸收、自主开发等几个阶段，目前发展已相当成熟，其产品销售己经迈出国门，其产品性能可以赶超国外产品。但是从另一个角度来讲，目前工程机械主机厂及配件生产厂家之间的竞争变的愈演愈烈，尤其是在中国加入了WTO之后，国外高性能产品的大量涌进，使得竞争更加激烈，在全球化的竞争市场之下，没有一块领地是受保护的，所有的企业都要面对优胜劣汰、适者生存的生存法则。
某企业作为其工程机械行业中竞争的一员，已经意识到竞争的残酷，同时企业也清楚的意识到自身存在的问题，在这样巨大的外界压力下，企业迫切的需要改善企业运营现状，尤其是在财务管理方面存在的问题，综合提高自身实力，以主动的姿态面对市场的竞争。
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2.2施行ERP可行性分析
2.2.1技术可行性分析
该企业现有人员约1200人，下设四个主要职能部门，两大生产工厂：机加工分厂与装配分厂，各部门人员分布合理，其中技术部门共100人，技术势力雄厚，能够很好的满足ERP上线技术等相关人员的要求。企业设有专门信息化科室，共12人，都是有计算机技术等相关专业毕业，员工素质高，能够满足系统运行后系统软硬件操作、运行、维护等。企业所使用的计算机都是由企业统一采购，计机品牌为联想制造，硬件配置高，中大型的软件都能够顺畅的运行。
2.2.2经济可行性分析
ERP系统经济分析主要包括两方面的内容，项目的投入及项目可能带来的经济效益两部分。企业经过多年的运行，具备一定的经济基础，企业在ERP投资方面是有充分的资金的。ERP系统投入是一个长期的过程，从投入到成功运行并带来效益需要2年到3年的时间。ERP能够为企业带来巨大的效益，效益包括可量化的效益和非量化的效益。量化的效益可以降低公司产品配件的库存积压，库存量的降低，可以降低采购成本，增加企业的流动资金，进而增加企业利润值和现金总收益。非量化的收益是指充分的发挥了人的作用，综合提高企业管理人员的管理水平，为企业高层重大决策提供依据。
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第3章企业ERP财务管理方案.................15
3.1企业组织结构.............15
3.1.1企业组织结构...............15
3.1.2财务部岗位职责..............15
第4章企业财务ERP管理对策及实施反馈.............55
4.1企业ERP管理对策..........55
4.1.1企业财务运行存在的不足............55
4.1.2企业ERP系统财务管理对策...........56
第5章结论与展望...............63
5.1全文总结...............63
5.2工作展望...............63
第4章企业财务ERP管理对策及实施反馈
4.1企业ERP管理对策
4.1.1企业财务运行存在的不足
（1）ERP人员业务能力不足
业务人员对业务流程不够认真，前端业务数据传到财务，财务无法修改，比较被动，业务人员应改变意识，明白前端业务对财务数据的影响，尽量改善操作质量，最好能掌握必要的财务信息。回款抵账仍有个别业务不规范，回款传到应收界面后，难以处理；前端录入的销售订单形成的发票仍有部分需要改动，不够准确，比如合同号错误、单位错误等仍存在，导致开票以后需作废，或是传到金税工作台后不能开票；期初库存机型选错，影响每个机型的成本和毛利；前端业务比较关注销售数量，对购、存关心不够，系统内的采购入库跟实际采购入库发车有差。
（2）ERP重视程度不够
企业高层虽然已经意识到ERP系统的重要性，但是在ERP运行过程中参与程度不够，ERP系统对于企业的重要性有的加深，只有充分认识ERP的重要性，才能够在面对企业重大决策的时候，有参考ERP系统数据的意识，进而能够快速做出正确的决策。同时，企业在进行ERP架构搭建时把大部分精力放在了信息流的建设，而对其他模块的控制较为薄弱。
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第5章结论与展望
5.1总结
本论文针对ERP管理系统在企业中的研究与应用进行了分析，通过ERP系统理论，企业内外部实施的必要性等进行了阐述，其中，论文对于企业ERP财务管理系统设计进行较为详细的叙述，通过该论文的研究与分析，得出以下结论：
1、对企业财务管理整体系统规划之后，进入了财务管理各个模块系统设计，首先介绍了各个模块概况，针对问题点，进行模块流程设计，最后对模块关键点的解决方案进行了介绍。通过各个模块的实际应用，提高企业财务管理水平与效率。
2、财务管理关键业务提升点为搭建企业财务一体化管理平台，统一财务核算口径；实现业务与财务一体化，大幅提高财务核算效率，有力加强财务风险管控能，明显提高业务信息透明度与共享性；加强系统控制管理，确保财务核算的独立性和可控性。
3、ERP财务管理系统的成功运行给财务管理带来了巨大的改变。职能的转变：财务职能从核算型向管控型转变；观念的转变：财务人员不仅要了解本身的业务，还需要了解前端业务对财务的影响，与业务部门一起规范，制定相应的流程，加强财务的事前和事中控制能力，提高企业的内控水平。
参考文献（略）
