房屋建筑工程造价方案分析
摘要
造价控制是建筑工程项目管理的核心内容，同时随着现代建筑行业的竞争激烈度提升，提升建筑企业核心竞争力的最佳措施；同时强化建筑工程项目造价控制现状的优化，还能够有效的提升建筑工程的经济效益提升。就我国现阶段国内建筑企业的房屋建筑工程造价现状来说，大型企业对于造价控制现状较为理想，中小型企业由于规模以及经验等方面因素的限制在防雾建筑工程造价控制上略显不足。
在本文的研究过程中，本文主要以房屋建筑工程项目的造价控制为视角进行，通过对于房屋建筑工程项目造价影响因素以及控制要点的分析，进一步提出建筑工程项目造价控制措施，推动建筑工程项目造价控制水准的提升，优化最终建筑项目的经济效益展现。为了最大化保障本文研究成果的科学性提升，本文在研究的过程中，采用具体的实例分析，通过工程现状资料的分析把握，对应进行问题的分析以及策略的提出，不仅能够优化工程造价方案的优化以及最终成效提升，同时还能从一定程度上提升本文研究的实践指导意义。
关键词：建设项目；工程造价；造价控制；工程造价管理模式
引言
工程造价控制是房屋建筑在管理过程中的核心环节，其决定了项目最终的整体经济效益展现。在房屋建筑规划实施的全过程中，如何有效的进行全过程的工程造价控制，健全成本管理体系，是体现现代项目工程经济效益的核心关键点。工程造价控制管理是一个系统化的工程，其贯穿于项目计划实施的全过程之中。我国全面实行房屋建筑的造价控制管理理论以及方法相比国外较晚，同时也展现出较大的差距。工程造价的控制效果直接关系到项目的最终效果，影响到项目建成后能够盈利等关键性问题，所以必须在项目的全过程进行科学完善的项目造价管理，这样才能使项目的工程效率与项目的最终收益相平衡，随着房屋建筑造价管理体系的完善，工程的投资效益和社会经济的问题性也会随之稳定和改善。
1房屋建筑工程造价概述
1.1房屋建筑工程造价的界定
工程造价管理主要是指在工程项目建设的过程中，通过对于工程项目预计开支以及实际开支等问题进行规划管理的问题；从严格意义上来说，工程造价其中不仅包含了建筑施工材料费用，同时还包含实际的劳动力使用以及技术设备使用费用等多个方面。工程造价管理是优化建筑业发展的必然趋势，同时在应用的过程中会随着实践经验的补充进一步的进行完善。
1.2房屋建筑工程造价的意义
工程造价管理理论是建筑工程项目造价管理过程中的基础原则，同时在具体的应用过程中，其强调通过专业知识以及技能对于工程项目的整体资源规划进而实现造价控制、资源利用等。在工程造价管理理论体系之中，现阶段最受推崇的是全面工程造价管理论，该理论强调在工程建筑项目的全阶段进行造价控制，而不是传统的从施工的阶段进行造价控制，通过以建筑工程项目的推进生命周期为基础点进行对应的工程造价管理措施制定。工程投资能够由更为可行的研究方案作为选择和估量的基础，在工程前期可以进行更为可行的初步设计，将工程的规模、标准进行预估，通过经济优势对比来控制前期成本。对于工程的招投标管理来说，建筑工程造价管理也属于核心的工作内容，招标单位依托市场的竞争性并以工程质量为标准衡量工程的投资价格，从而合理的限制工程造价，即保证了工程质量又控制了工程的总体造价。随着建筑工程的不断发展，工程造价管理已然成为了至关重要的组成部分，是工程招标的重要杠杆，因此，加强工程造价管理的水平对于建筑行业的发展有着长远意义。
3房屋建筑工程造价影响因素及作用机制分析
3.1房屋建筑工程造价影响因素分析
3.1.1人为因素
3.1.2施工因素
3.1.3财务因素
3.2房屋建筑工程不同阶段的造假影响作用体现
3.2.1招投标阶段
3.2.2设计阶段
3.2.3施工阶段
3.2.4竣工结算阶段
4房屋建筑工程造价案例分析及方案提出
4.1 A房屋建筑工程简介
A房屋建筑工程为多栋写字楼，共占地7800m2，是位于市中心地带，工程总造价为12亿元，工期为2年。
4.2 造价控制目标及原则
优化房屋建筑工程造价控制，实现资源最优配置，是实现我国建筑企业持续发展的重要前提以及基础保障，在建筑企业房屋建筑工程造价的优化上，其必须摒弃传统的项目造价管理理念，同时在造价管理的策略以及模式制度方面上也必须以项目为中心点进行构建，从而优化实现建筑工程造价管理效应。
当然从A房屋建筑工程造价管理现状出发，通过科学的造价控制措施能够有效提升项目整体利润，实现可持续发展，同时在具体的展现上，造价控制并不单单是财务部门的事情，同时也不仅简单的局限在预算以及核算环节，而是应当深入的开展到A房屋建筑工程开展的全过程之中。
具体而言，A房屋建筑工程造价控制主要展现为五大原则：
（一）目标性原则。
（二）综合性原则。
（三）可行性原则。
4.3 优化方案制定
4.3.1投招标阶段
4.3.2设计阶段
4.3.3施工阶段
4.3.4竣工结算阶段
结论
通过本文的研究，我国建筑工程项目造价控制现状主要存在施工方对于造价控制管理的重视度不足、缺乏有效的动态化造价控制管理，高估冒算现象频发；在就问题分析之后，应当从五大方面进行着手改善，首先是强化对于投资阶段的把握，在投资阶段内相关工作人员应当对于工程设计的各方面数据或是资料进行搜集以及分析，确定工程的下一步应当如何有效的进行。
