精选电力系统论文范文篇一
第一章 绪论
1.1 安全是电力系统管理的核心
安全第一，预防为主是电力系统永恒不变的方针，蕴涵了安全管理在电力生产中具有举足轻重的作用，这也是由电力系统自身的特征所决定的。（1）电力系统的包含大量的电气操作、杆塔架设、基建工程、特种设备等，对人身安全造成了不同程度的威胁。2003 年 10 月 16 日，四川岳池花园工程公司进行三煤 110kV 线路工程#27—#28 段施工工程发生新放导线与上方尚运行带电的 110kV 三煤支线导线搭接放电事故，造成 2人死亡，5 人重伤；2005 年 10 月 16 日，华能德州电厂发生一起作业任务高空坠落事故，造成一人当场死亡；2007 年 6 月 22 日 17 时 35 分，海南电网公司儋州供电公司输电管理所在洋浦经济开发区 35kV 木洋线迁移改造施工过程中，发生两基电杆倒杆，造成四名杆上作业人员两人死亡、两人重伤的人身事故；电力系统的事故往往还波及到各行各业，给国家经济带来极大的损失，给人民生活造成很大的困扰。
2005 年 5 月 25 日，莫斯科市及附近 25 个城市发生大面积停电事故，停电造成停水、通信中断、交通瘫痪、商场停业，约 200 万人的工作和生活受到影响。初步统计，此次事故造成至少 10 亿美元经济损失。2005 年 1 月 13 日，马来西亚４个州以及第一大城市吉隆坡和新政府行政中心普特拉贾亚发生大面积停电事故，铁路、公路交通一度中断，市民正常生活受到影响。2004 年 4 月 13 日，新加坡西部、中部及北部地区突发大停电事故。停电地区一片漆黑，交通信号灯、路灯均无法使用，轻轨列车被迫中断运行。至少 30 万居民生活受到影响。2003 年 8 月 14 日，美国中西部、东北部及加拿大安大略省发生大面积停电，事故造成损失负荷 6180 万千瓦，影响人口约 5000 万，美国因停电造成的损失达到 100 亿美元，加拿大安大略省的产值下降了 23 亿加元。因此，电力系统的发展永远将安全放在第一位，将安全管理与技术改进、人身保障、设备更新、电网建设紧密结合在一起，作为一个整体来抓。
1.2 电力系统
目前的安全管理状况过去的几十年，电力系统在安全生产管理方面进行了很多探讨和研究，总结出一些很好的工作经验和方法，建立了一系列规章制度，形成了一套行之有效的管理方法，对电力安全生产起到了一定的积极作用。广东电网公司一向都秉承国家的安全生产方针，企业日常管理的核心内容往往围绕确保安全展开。由上至下，从省公司到各地市级供电局、区县级供电局，每年年初必定要召开一次大型的安全生产会议，即安全生产委员会，明确今年的安全生产目标。会后，自上而下，从省公司到各县区局，从领导到一线员工，都将根据今年的安全生产目标，修编并签订今年的安全生产责任书，明确自身的安全生产职责。这是电力系统新年必做的大事，也是贯穿全年安全生产的主线。
但也不可否认，与国内外先进的安全管理理论和实践比较，还存在一定的差距，头痛医头，脚痛医脚的现象普遍存在，整个电力系统的安全管理比较粗放，缺乏系统性和前瞻性，其结果是安全生产管理水平参差不齐，安全生产形势时好时坏。南方电网公司2003 年～2007 年期间累计发生了 35 起人身事故、109 起电网事故、39 起恶性电气误操作事故和 61 起一般电气误操作事故，如图 1-1 所示：
一幕幕血淋淋的教训，无时不刻在给电力人敲响警钟，经事故统计分析，事故暴露问题无外乎是违反了《电业安全工作规程》；对生产人员安全培训不力，安全意识淡薄；运行人员未严格执行“两票三制”，在操作中不认真检查设备位置，监护不到位；没有认真检查运行方式，违反调度规程，擅自扩大操作范围；现场操作人员在受令过程中未严肃认真执行复诵制，无票进行操作；擅自增加工作内容、改变工作地点，在无人监护、无人许可的情况下，走错间隔，没有认真核对设备编号等等。在发生事故后，省公司、地市局立刻组织调查，分析原因，提出防范措施，如对变电运行人员及全局职工进行安全规程培训，内容包括安规、电业生产事故调查规程、安全工作规程、二十五项反措；加强安全生产监督管理，严格执行《两票管理制度》，加强对工作票签发人、工作负责人、工作许可人“两票”方面的培训；严格执行工作安全规程、运行管理规程、电力调度规程以及相关技术规范，禁止违章作业；开展整顿工作作风的活动，从设计、施工、验收到运行维护的每一项工作中，认真地查找存在的问题，吸取事故教训，端正作风等等。一系列措施确实能够在一定时间内提高全员的安全意识，但仍无法杜绝事故的再次发生，这就是传统的“救火式”安全管理模式；
第二章 建设汕尾电力系统安全生产风险管理体系
2.1 汕尾电网安全生产风险管理体系建设思路及拟解决的关键问题
涉及电网、设备、生产环境、作业及管理等方面的风险。安全生产风险管理体系以如何有效控制电力生产活动的相关风险为设计主线，构成风险控制脉络。根据风险控制流程，安全生产风险管理体系提出了九大管理单元，包括：安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核。九大单元（模块）又由 51 个要素、159 个管理节点和 480 条管理子标准组成。这九个单元（模块）指出了安全生产需要管理的范围，要素指出了需要具体管理的工作内容，管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点，子标准是各个流程节点的工作要求或方法。单元、要素、节点、子标准之间相互关联或链接，形成基于风险的安全生产管理有机整体。具体建设思路如图 2-1 所示：
第二章 建设汕尾电力系统安全...................17-72
2.1 汕尾电网安全生产风险管理体系建设思路................ 17-18
2.1.1 建设思路 ................17
2.1.2 拟解决的关键问题................ 17-18
2.2 汕尾电力系统体系建设组织架构................ 18-20
2.3 开展体系知识培训工作................20-21
2.4 实施风险分析与评估 ................21-47
2.5 汕尾电力系统各项体系管理标................47-53
2.5.1 体系管理标准的修编 ................................47-50
2.5.2 体系管理标准的策划 50-53
2.6 汕尾电力系统安全生产风险管理体................ 53-70
2.6.1 建立安全区代表日常巡查机制................ 53-57
2.6.2 建立任务观察机制................ 57-60
2.6.3 建立纠正与预防系统................ 60-67
2.6.4 完善事故事件调查机制 ................67-70
2.7 本章小结 ................70-72
第三章 对安全生产风险管理体系建设................72-77
3.1 开展安全生产风险管理体................ 72-75
3.1.1 内审的目的 ................72-73
3.1.2 内审的评分方法................ 73
3.1.3 汕尾电网首次内审................ 73-75
3.2 开展安全生产风险管理体系管理评审 ................................75-76
3.3 开展安全生产风险管理体系外部审核................ 76
3.4 本章小结................ 76-77
结论
1、安全生产风险管理体系在汕尾电力体系的建设与发展，使汕尾电网逐步建立起基于风险的，科学化、体系化、长效运行的电网企业安全管理模式，逐步取代了以往救火式、运动化的管理模式。
2、安全生产风险
