一、设计创建“四个管理系统” ............................. 39
二、运用“四入转化方法” .............................. 40
第五章 结论 ....................... 52
第四章 KG 供电局对企业价值观管理改进建议
一、设计创建“四个管理系统”
通过完善文化识别、传播、转化、评价系统，推进《南方电网企业文化理念》贯穿各专业领域，渗透到各个生产经营环节，体现到各项制度，落实到公司管理的全过程。
（一）企业价值观识别系统。《南方电网企业文化理念》的具体内容就是公司的理念识别体系，对接公司品牌战略。公司制定了《南方电网企业文化理念》使用规范，统一宣传样品，统一 VI 应用。
（二）企业价值观传播系统。传播系统主要任务是推进员工思想上认知和记忆。开展一直的全媒体宣传，在公司各级各类网站、微博、客户端、《南方电网报》等报纸期刊上开设专栏解读企业价值观体系，制作 H5 电子宣传品，利用楼宇电视、电子屏、一体机、“幸福南网”企业号等开展宣传，积极推动《南方电网企业文化理念》植入各类宣传载体，不断掀起新高潮。制作《南方电网企业文化理念》学习手册，通过党组（党委）中心组学习、支部主题党日、团课、团组织活动、研讨会、网络测试等多种形式，实现全员学习。统一组织开发培训课件，组织内训师培训，组建宣讲团，深入基层一线，深层次、多维度、全覆盖让员工学习到企业价值观体系的精神实质和文化内涵。
（三）企业价值观转化系统。转化系统是将员工对价值观的认知认同转化为自觉行为，推动价值观管理融入企业管理生产经营的各个环节，使价值观具体化、形象化、人格化，是四个系统中最核心的系统。
（四）企业价值观评价系统。评价系统是将价值观行为评价纳入考核评价体系，评估价值观管理的成效。公司将对员工价值观匹配进行定期评估，及时判别员工价值观的偏差，为优化管理提供科学的依据和支撑。同时，对内评价企业价值观的传承力、对外评估企业价值观的影响力，评价公司的企业价值观是否有效传承并发展，是否引领、规范公司和员工的行为，是否得到社会大众的呼应、认同和理解，是否将南网元素展现社会、彰显个性、吸引效仿等，找出公司文化建设及价值观管理存在的问题，制定相应对策，促进不断提升。
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第五章 结论
在经济社会飞速发展变化及构架电力体制改革的形势和背景下，企业价值观是一个企业的灵魂，决定着企业的价值理想、价值追求和行为导向，统筹谋划、协同提升企业硬实力和软实力，加强企业价值观管理可以提升企业生产运营的效率效能、凝聚员工增强自信、提升企业形象、开拓市场。本文通过对 KG供电局的企业价值观构建及管理现状开展了研究分析并针对存在的问题和矛盾提出了一些优化的思路、措施和主要内容。
学界和企业界普遍认为，价值观是人对何为“价值”思想、行为认同，是人在看待和处理问题时所秉持的观点、方向和所做出行为的出发点。本文通过采用文献分析、问卷调查、现场观察和现场访谈相结合的方法对 KG 供电局企业价值观管理工作的现状进行调查分析，找出了以 KG 供电局为代表的的地市级电网企业在企业价值观管理工作中存在的问题并进行原因分析。通过研究企业价值观管理的理论成果，结合研究对象的实际情况，针对 KG 供电局提出了优化改进企业价值观管理的改进建议，明晰了建设思路、方向和内容，改进建议中设计创建了“四个管理系统”，提出了运用“四入转化方法”，明确了充分发挥“四种角色作用”，并围绕这个基本思路给出了具体办法及措施。希望借此帮助 KG 供电局增强企业价值观落地管理实效，从而推动和促进企业整体实力地提升。
但在研究过程中，受限于自身的工作经验、知识水平和资料查阅、现场观察的局限，文中的改进建议不一定全部适用，仍需要不断持续实践和深入研究，在后续研究中，还需随着企业内外部环境的不断变化进行有针对性地优化。
参考文献（略）
