《抓好供电所安全生产管理,促进企业健康、持续、快速发展》
关键词：供电所；安全生产；安全
供电所处在农电生产的前沿阵地，其安全生产管理水平的高低，直接影响着县公司安全生产“可控、在控”目标的实现。因此，抓好供电所安全生产管理，对于稳固县公司安全生产基础，促进企业健康、持续、快速发展，具有举足轻重的作用。
1.供电所所长安全责任制的落实要到位 供电所所长是本单位安全生产的第一责任人，其安全管理水平的高低，直接关系到一个供电所的安全基础是否牢固。因此，作为第一责任人自身首先要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，充分认识到安全生产的重要性，强化安全意识。其次，抓安全生产需要脚踏实地，超前预防，事中控制。这就要求供电所所长要深入生产一线摸实情，了解安全生产的最新动态，从细处着手，总揽全局、驾驭全局。第三，在具体安全措施的落实上，要把牢安全关口，做到工作有布置、有检查、有考核，确保各项措施落实到位。
2.安全教育培训要到位 坚持有的放矢地搞好安全教育，是搞好安全生产的立足之本。特别是在日常工作中，供电所、电工班组要把安全教育融入班前会、开工会和收工会中。在教育培训方式方法上，要注意把握创新性、灵活性和实效性。可通过组织农电职工观看事故录像、对典型事故进行剖析，对照事故特点依据规程做针对性地讲解，做到理论与实际的有机结合，不断增强农电工的安全意识。
3.查禁违章要到位 深入开展反违章活动，以“零违章”确保“零事故”，是规避农电事故的有效措施。预防事故要建立常态运作机制，严格落实查禁违章硬性指标制度，做到压力、工作、检查、考核四落实。在查禁违章过程中，坚持“严”字当头，以“三铁”反“三违”，立足防范，超前预防，严格执行安全风险分析制度，认真抓好各项工作中危险点的分析与控制，形成人人管安全，事事抓安全的良好氛围，构筑起真正稳固的安全“防火墙”。
4.开展安全活动要到位 开展安全活动是提高供电所安全生产水平的一种有效载体。因此，开展安全活动应注重实效，决不能流于形式。搞好安全活动应着力抓好“三个坚持”，即坚持每周组织开展一次安全活动，每月一次安全生产分析，确保安全活动的有序开展；坚持供电所所长亲自主持开展安全活动，确保安全活动扎实、有效；坚持活动内容与当前工作的有机结合，确保安全活动有较强的针对性、实效性。
5.临时用电管理要到位 临时用电具有负荷小而分散，流动性强、设备状况差、人员技术素质低、触电事故率高的特点，是供电所安全管理的一大难点。加强临时用电管理，首先要强化“三种意识”：强化安全意识，对不符合规程标准的临时用电，应予坚决取缔，杜绝私拉乱接现象的发生；强化服务意识，对客户提出的新装申请，按有关规定及时办理并派人安装；强化法律意识，供电所要与临时用电客户签订供用电协议，明确双方的安全责任，防止发生事故引发民事纠纷。
6.剩余电流动作保护器运行管理要到位 安装剩余电流动作保护器是农村低压电网防止人身触电伤亡事故及因漏电引起电气火灾和电气设备损坏事故的有效技术措施，是农村安全用电管理的“牛鼻子”，必须抓紧抓牢。对此，要以电工组为单位，每月对一、二级剩余电流动作保护器的整定值进行一次普查，农电工要按规定周期进行测试，杜绝不合格剩余电流动作保护器投入运行，确保“三率”达到100%。
7.安全用电检查要到位 农村电力设施点多、面广、线长，特别是农网改造后，县公司安全管区前移至农户表计，加大了安全责任。开展安全用电检查，及时发现和消除不安全因素，是减少事故的有效措施。开展安全用电检查，应着力抓好“三个落实”：一是落实检查人员的责任，实行责任追究制，增强工作责任心；二是落实检查范围、检查内容，特别是对高、低压线路的树障、防护区内的违章建筑、塔吊、临时用电、剩余电流动作保护器等，一定要查严、查细；三是要落实整改措施，对发现的问题要拿出具体解决方案，及时加以整改。
8.安全性评价要到位 开展安全性评价，是夯实安全生产基础和提高安全生产管理水平行之有效的办法。评价因素应从以下7个方面选定：生产设备是否符合安全条件；安全生产制度是否健全、执行是否到位；安全工器具配置是否齐全、试验是否合格；反事故技术措施及安全技术措施是否落实；人员技术素质是否符合安全要求；劳动环境是否符合安全要求；重大自然灾害的抗灾、防灾措施是否落实。查评过程中，应遵循“贵在真实，重在整改”的原则，不隐瞒、不掩盖问题，力求真实，切忌走过场，摆形式。对查出的问题，要及时进行整改。
9．安全用电宣传要到位 进行安全用电知识宣传，普及安全用电常识，是提高农村安全用电水平的一项重要措施。可采取宣传车进村、组织群众观看事故录像、下乡放映安全用电电影、印发安全用电宣传单、刷写安全用电标语等多种形式，教育群众不要在电力线下栽树、打井、盖房、放风筝，取土和采石放炮要远离电力线，安装修理要找电工。
10.考核奖惩要到位 供电所要按照“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的原则，将各项安全指标量化分解到人，实行小指标管理，变结果考核为过程考核。考核奖惩时，要注意把握公平合理的原则，防止“奖时松，罚时紧”的不良倾向， 本论文来源于无忧论文网（ http://www.51lunwen.org/ ）以免挫伤职工的工作积极性。
