电力物资运输工作作业指导书
1、运输前的竞争性报价
1.1 运输任务和工作的准备和方案策划
1.1.1 确定运输任务的目标，一般说来包括两个方面：
(1) 确定运输量目标；
(2) 确定物资运输的成本目标。
1.1.2 运输任务的策划需要从以下三个方面进行统筹规划、协调发展。首先是基础论文网设施类，包括运输网络、仓库、物流中心、配送中心、信息网络设施等。其次是设备类，包括物流中心、配送中心内部的各种运输工具、装卸搬运机械、自动化作业设备、信息处理设备及其他各种设备。再次是标准类，比如物流术语标准、货架标准、物资编码标准、质量标准、信息交换标准、仓库标准、作业标准等。
1.1.3 组织人员进行道路考察调研工作，制订详细的运输方案。
(1) 建立以运输处长、分管调度为核心的运输保障领导小组；
(2) 建立以总调度室、技术科领导为主要成员的运力保障协调小组；
(3) 建立运输物资配置工作协调制度。
① 涉及运输图、编组计划、车流径路调整，要以技术科为主体，运力保障协调小组成员参与并拿出初步方案，报运输保障领导小组，运输保障领导小组
应在尽早拿出决策初步意见并定案；
② 建立运输资源配置参与制度。可根据市场变化情况，重要用户的运输需求情况，参与运输的配置。
1.2 全力降低运输生产成本
1.2.1加大集中运输的力度，实现规模效益。从财务预算的源头加强物资归口管理，加大集中运输的力度。密切关注电力物资运输的价格走势，最大限度实现运输成本节约。
1.2.2 凡符合公开招标条件的，一律采取公开招标采购方式。要认真落实网上的公开信息、公示结果的公开招标方式，采用科学、合理的评标软件系统，扩大和提高评标专家库人才储备和综合素质，严格规范和切实履行评标程序化运作。要充分扩大公开招标的范围，推进电力物资运输工作向更加透明化、阳光化的方向迈进。
