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第 3 章 “上葡京”博彩项目及 BPMS 系统应用的可行性................... 24
3.1 “上葡京”博彩项目概况 ..................................... 24
3.2 BPMS 系统在“上葡京”博彩项目应用的可行性................... 25
第 4 章 BPMS 系统在“上葡京”博彩项目中的应用效果 ................... 46
4.1 BPMS 系统的应用............................. 46
4.1.1 应用保障........................ 46
4.1.2 具体应用................................. 48
第 5 章 结 论....................... 98
第 4 章 BPMS 系统在“上葡京”博彩项目中的应用效果
4.1 BPMS 系统的应用
4.1.1 应用保障
1、BPMS 系统实施整体规划
“上葡京”博彩项目建设与管理过程中，全部文件，图纸，信件来往都是通过 BPMS。在 BPMS 系统具体应用中，建筑施工企业要结合上葡京建筑工程项目，在原有发展目标前提下，充分结合企业发展中长期战略目标以及现有的业务流程管理现状，加强顶层设计，制定出 BPMS 系统实施整体规划，以全面、系统地指导建筑施工企业 BPMS 系统具体应用，更好地满足建筑施工企业管理决策复杂多样的需求，促进上葡京工程项目施工建设顺利推进。但因为建筑施工企业是以建筑产品为中心的，尤其是在施工阶段，大多数主营业务都处于实施中，但因各项目部联系较少，企业整体组织结构也较为复杂，因此，在制定 BPMS 系统实施整体规划时，要紧密结合实际进行多角度分析。
2、BPMS 系统实施策略
第一，夯实 BPMS 建设基础。BPMS 建设与实施中，完善基础工作是建筑施工企业的初级目标，做好基础工作，后续 BPMS 才能得到顺利应用，充分发挥出其功能作用。建筑施工企业在基础工作中，要对工程项目所有业务流程和数据流程进行深入分析，有针对性地对内部网络服务进行改造，搭建 BPMS 集成化框架，严格把关 BPMS 系统所需要的相关硬件设施和软件系统，使 BPMS 系统建设与实施都有完好的基础铺垫。第二，BPMS 系统全面建设。在前面基础工作完善的基础上，企业管理层要制定 BPMS 建设规划与详细方案，并对任务进行分解，落实到相关部门中，执行中要注意协调各部门和分系统之间关系。对子系统进行完善，实现 BPMS系统全面集成。第三，深入应用 BPMS 系统。在前两个阶段工作基本实现的基础上，积极推进 BPMS 系统深入应用，并对 BPMS 系统应用过程进行监管，如果发现问题及时进行处理，使 BPMS 系统更加科学。
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第 5 章 结论
本文对 BPMS 在澳门大型项目中的开发与应用的研究、对传统工程信息管理模式特征的总结、对传统管理模式中信息交流弊病的研究,利用本土企业摸索着BPMS 在施工管理模式的实际案例，探索适用于澳门本地施工企业的管理模式，期待可以此作为借鉴，并逐步引导澳门本地施工企业信息化建设。本文以澳门“上葡京”项目为例，通过文献研究法，案例研究法，问卷调查法，访谈法，进行研究，从而对该系统应用效果进行评价，并详细说明评价方法。并结合现实应用，介绍实际应用情况，应用成效。本文对 BPMS 在大型项目开发与应用中主要成果如下：
1. 有效建立了主体业务蓝图； 2. 手工收集和校对数据的数量大大减少； 3. 提高了工作的自动化水平，实现了精细化管理； 4. 快速进行信息数据核查、控制与预警等，极大地提升了工作效率，减少了差错问题的发生； 5. 实现了降本增效； 6. 提高了企业计划执行力； 7. 企业管理变得更加高效； 8. 企业整体工作效率提高显著。
本文最后对该系统进行评价工作，通过对企业内部各个职位及相关负责人员进行访谈，同时也对上述人员进行分类统计，最终得到评价结果为 41%%的专家认为此次改造成果明显，有 45%的专家认为有一定的改善，17%的专家认为没有改善，由此可知 BPMS 应用取得了一定的效果，且是成功的。
参考文献（略）
