工程项目内部成本控制及措施浅析
摘要
成本控制是优化工程项目经济效益，提升市场竞争力的最佳措施，本文将主要探讨工程项目内部成本控制及措施。
关键词：成本；内部成本控制；工程项目
随着现阶段国民经济的快速发展，工程项目从数量上以及从规模上都有着极大程度的提升，市场竞争也越来越激烈，强化对于工程项目的内部成本控制已经成为了工程项目部的首要工作重心；可以说一个工程项目部的内部成本控制成效，直接决定了其工程项目的后期经济效益，同时也关乎企业的持续发展以及市场竞争力提升。
1工程项目内成本控制概述
1.1工程项目内部成本控制内容
企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序[1]。
对于企业而言，经济利益是企业生存以及发展的核心关键，而为了实现经济利益目标，就必须依托于科学的内部成本控制进行实现，通过科学的内部成本控制，在保障工程项目质量的前提下，最大限度的降低工程项目投资成本。
1.2工程项目内部成本控制程序
一般来说，工程项目的内部成本控制程序主要体现为五大方面内容：
2工程项目内部成本控制措施
2.1优化全员成本控制意识
2.2强化全过程成本控制
2.3推行成本控制责任制
2.4细化成本控制指标，阶段化目标推进
工程项目内部成本控制是一个体系化的工程，其需要通过多个部门以及多方面措施的共同推进实现。
