其次，对于赊销发生时的事中管理，满足赊销信用审批条件的客户，应由信贷管理部门进一步审查，对销售业务员提供的客户单位名称、开户行、预赊销金额以及信用评价等级等等进行审核，审核通过后，将审批单交付财务管理部门，财务管理部门可以根据上述审核的资料，判断客户的盈利能力以及付款能力，以确定是否提供价格折扣。如果提供价格折扣，则可以与销售管理部门进行业务沟通以扩大公司销售，最后由财务管理部门批准的资料交由总经理签字。
最后，在收款的事后管理上，WH 公司应将应收账款的逾期时间进行明确的划分，可分为如下几个时间段，根据每一种逾期时间段选取相应的催款方式，同时也要分析客户逾期付款的原因，若存在特殊状况，客户在还款方面确实存在严重困难，则 WH 公司可以适当对应的调整回款计划以及催款方式，但也要最大可能的减少自身企业的损失，应收账款具体的催收方法如表 5-1 所示。
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第六章 结论
6.1 研究结论
在企业的经营发展期间，现金流可以称之为企业生存发展的命脉，有很多盈利企业因资金链断裂而破产倒闭的现实案例，作为高新技术类的精密机械制造企业，会在研发这一环节投入大量资金，这就需要其拥有充足的现金以保证研发的持续，以及企业的健康发展，而目前该类公司的账款回收期较长，致使自有资金不足、存在现金流缺口，现金流管理出现严重问题，直接影响到企业经营的稳定性。本论文研究的主要目的是结合公司特点，阐明公司现金流管理的现状，结合相关的理论基础，研究完善的措施，帮助企业走出缺乏现金的困境。
文章在阐述了现金流管理的概念、理论依据、目标和方法的前提下，将 WH 精密机械制造公司作为研究对象，运用熵值法、比较分析法与案例研究相结合以及文献查阅等研究方法，对其现金流速管理、预算管理、收支及浮游管理以及现金流的质量对 WH公司的现金流管理进行整体的分析，而后又通过熵值法建立分析 WH 公司现金流管理效果的指标体系，将现金流管理效果更加直观可比，通过上述定性与定量，发现 WH公司在应收账款周转、现金流战略性管理以及预算管理上存在较大问题，进而根据上述问题提出以下五个针对性的建议：应加强现金流的流动性管理，做好现金流的预警机制，对最佳现金持有量进行测算，增强现金流管理方面的战略性，完善企业的现金流预算管理，最后得出结论与展望。
参考文献（略）
