4.1.1 财务风险预警指标的选取原则 .......................... 34
4.1.2 财务风险预警指标初步选取 .................................. 35
第五章 W公司财务风险的防范措施............................51
5.1 建立全面风险管控的预警制度 ......................... 51
5.2 改进薪酬激励制度，合理吸收财务风险管理人才 ..................... 52
第五章 W 公司财务风险的防范措施
5.1 建立全面风险管控的预警制度
W 公司可以在平时的工作培训中，向员工强化财务风险预警和全面风险管控的意识。并且在公司平日的生产经营过程中，将全面风险管控作为重要内容融入到各项运营活动。要让员工明白，风险管理的同个体的发展息息相关的，鼓励大家把自身的风险规划同公司的风险管控制度有机结合。另外，在对新入职的员工进行企业文化和职务教育培训时，也应当把财务风险预警的相关常识和必要性向员工说明白，在适当的范围内普及一点点风险预警的基础知识，从而起到强化员工风险意识、提高员工处理潜在财务风险及其他各种不可知风险的主动性及专业性。
比如，针对公司长期存在的库存周转率低的问题，W 公司可以在企业文化的改进过程中，对员工传授一些库存管理和流动资产管理的基础知识，以便员工能够做到随时关注风险、随时思考风险，有利于激发员工灵感，增加提出更加科学和完善的库存管理政策的可能性。
企业的财务风险本身，就具有相当大的不确定性特点，所有的管控措施都只能尽量避免，不可能做到彻底消除。W 公司要从普通员工和管理层两方面着手，建立起财务风险预警的责任制度。具体可参考的方法如下：
首先，从员工层面，必须解决现有的员工认为的“风险管理只需要管理人员具备风险预警意识就可以，普通员工无需操心”的现象。通过对员工普及风险预警的常识，让员工了解公司是一个由每个个体组成的完整系统，任意环节出现风险都会影响运行；
其次，从管理层层面，建立一套强度适中、可操作性强的统一化风险追责制度，将风险预警的有效性及考核指标以责任的形式落实到中高层管理人员头上。公司在管理层方面要切实加强其对财务风险预警的认知能力，从总部开始，由上而下地将责任制度推广至全公司。可邀请财务专家对高层进行制度化、常态化的财务风险预警责任相关说明培训，不断增强管理层人员风险管理意识与预警系统运用能力。
最后，公司还应结合风险承担机制，协调好公司各方的责、权、利关系，改善公司的监督控制体系，防范财务风险。
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第六章 结论与展望
6.1 结论
本文对 W 公司的财务风险预警体系进行了研究。主要结论包括以下三个方面：
第一，理论层面。参考习近平对国有企业发展的重要指示，探索了新时代下台企建立财务风险预警体系的重要意义。对国内外的企业财务风险预警理论研究进展进行了梳理，结合当下市场背景对财务风险预警的相关理论基础进行了归纳和总结，通过对一些国内外风险预警模型和方法的分析，奠定了 W 公司财务风险预警的研究方向和理论基础。
第二，风险层面。通过对 W 公司 2015-2019 五年间的财务数据，在熵值法和相关性分析的基础上筛选出部分财务预警指标，建立了 W 公司的财务风险预警体系；再基于改进的功效系数法对 W 公司五年的财务风险预警状况进行了计算和分析，根据分析结果总结出 W 公司的财务风险状况。结果显示，W 公司 2015 年和 2016 年的财务预警等级为“中警”，2017 年和 2018 年财务预警等级为“轻警”，2019 年的财务预警等级为“中警”。
第三，结论层面。从 W 公司的实际角度出发，指出相应的改善措施。
参考文献（略）
