硕士财务管理毕业论文范文篇一
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
中国的改革开放已经走过了三十七年，在这段时间，我国的经济总量一直在以较高的速度增长，GDP 已超越日本跃居世界第二位，工业化、城市化进程持续推进，中国取得了“世界工厂”的美誉，在国际上获得了无数的赞誉。但随着内、外部环境的变化，中国经济遇到了增长乏力，投资、消费持续下跌的困境，工业的衰退似乎迫在眉睫。在这样的条件下寻求发展，我国的企业需要进行转型升级，由从前的粗放和资源消耗型向未来的集约和技术型转变，通过管理水平的提升，使企业得到更长久的发展，形成更有价值的核心竞争力。中国目前已经成为了世界第一大汽车消费市场。2013 年，中国汽车总销量达 2198 万辆，同比增长约 14%；2014 年总销量超过 2349 万辆，增速明显放缓。汽车市场发展到今天，已经从卖方市场转变为了竞争激烈的买方市场。销售困难，同质化严重，库存增加，产能过剩等问题都开始影响着一汽集团，这意味着市场环境已经发生了改变：与此同时，国家对商品车的运输车辆实施了更为严格的管理措施，相关成本不可避免的大幅上涨。这样的外部环境变化，在未来期间会使企业本已存在的内部管理问题更加凸显，企业要想寻求可持续的健康发展，必须将工作重点转移至内部管理的提升上，强化预算管理、降低生产成本、提高经济效益将成为企业发展战略的核心内容，其中强化预算管理、合理分配公司的各项资源，成为重中之重。一汽物流有限公司正式成立于 2010 年 2 月，为一汽集团的全资子公司，经过多年发展，目前形成了集仓储、物流、咨询一体的现代化物流供应商。虽然近年来营业收入、利润都在以较高的速度增长，但和预算的偏差却也一直在较高的水平。
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1.2 研究意义
近几年，良好的汽车市场环境和全体员工的共同努力，使得一汽物流有限公司取得了较好的经营成绩，但收入和利润的快速增长也掩盖了公司内部管理的一些问题，尤其是企业预算管理存在着偏差较大、对公司的管理提升和风险控制等方面缺乏支撑的现象，造成这种现象的主要原因是，一方面，预算的编制体系存在一定的缺陷，且现有的预算编制规定不能很好的落实；另一方面，公司现行的预算编制方法较为落后，缺乏信息化系统的支撑。目前一汽物流公司的预算编制流程，首先由公司财务部根据国家宏观经济政策、重点客户的生产计划和前期经营数据，并结合集团下发的预算管理规定，对本公司下一年度的收入情况做出预测；然后将预测的收入分解至各事业部，各事业部根据收入，确定本年的预计成本，形成各事业部的预算报表，最后由财务部汇总、调整，形成最终的预算报表。在下一年中，以预算报表作为对各事业部的考核依据。这样的预算编制过程缺乏对预算期公司所面临实际经营情况、管理能力的深入了解和分析，不能对内部管理提升、风险预警等起到积极的作用，形成的考核数据也较难起到激励的效果，反而对预算管理在企业经营管理中所处的地位产生了负面影响，制约了预算管理水平的提升。一汽物流有限公司的预算管理主要存在这样几个问题：首先，预算管理的框架不够合理，各个层级的相关责任没有落实到个人，这是公司进行总体预算编制和执行的基础。
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第 2 章 一汽物流有限公司预算管理现状及问题分析
2.1 公司基本情况简介
一汽物流有限公司成立于 2006 年，是由一汽集团公司原有的两家物流公司重组而成的一家专业物流公司。企业设立时名称为长春陆捷物流有限公司，是一汽集团公司控股子公司，出资方为一汽集团和其下属的一汽实业公司。2009年 4 月，一汽实业公司撤资，变为一汽集团公司 100%出资。2010 年 2 月，公司作为一汽集团公司的全资子公司，正式更名为一汽物流有限公司。作为一汽集团的全资子公司，一汽物流有限公司主要业务活动是为一汽集团公司汽车生产过程提供产前、产后、产中的全过程汽车生产物流服务。历年来公司规范管理、创新求变、锐意改革，以“保障集团生产和销售、推进集团物流产业规划”为目标，以“提高自身能力、加快项目建设”为主线，上下齐心，从容应战，攻坚克难，公司取得了长足的发展，各项经济指标都快速发展，目前公司总资产规模超过 30 亿，营业收入超过 70 亿，以下是主要资产的区域分布情况。
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2.2 全面预算管理的现行制度
目前，一汽物流有限公司的全面预算管理工作分三个层级，分别是：决策层，预算委员会是全面预算管理的决策机构，在董事会授权下审议预算方案，对全面预算管理过程中的所有重大事项进行表决。预算委员会成员由公司经营管理委员会的部分成员组成，公司财务总监担任组长。管理层，公司的财务管理部、经营管理部、人力资源部、行政管理部以及党政管理部为全面预算工作组的成员，由预算委员会直接任命工作组组长。预算管理层在决策层的领导下，依据集团的管理规定，负责一汽物流有限公司预算管理制度的制定和预算的编制、报告等工作。执行层，各业务部门为预算的执行单位。预算的执行单位在预算的决策层和管理层的统一指导下，开展本部门预算的编制工作，并在业务的实际运行中对已经审核批准的预算方案严格的执行。在三个层级的基础上，预算的日常工作机构为计划财务部、经营管理部。预算报告：各部门应按照公司统一下发的预算报表格式编制预算，并加注主要指标说明。计划财务部在组织开展内部预算编制的基础上，将所上报的数据汇总复核，并根据上级公司统一的报表模式和管理要求，完成本年的预算报表。预算报表须经预算委员会研究、审核、通过后，加盖单位公章，由单位的主要负责人和财务管理部门负责人签字，由计划财务部上报集团公司。
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第 3 章 一汽物流有限公司全面预算管理的构建........... 17
3.1 预算管理的编制原则 ............ 17
3.2 预算编制体系的设立目标 .... 19
3.3 预算编制体系的构建 ............ 22
第 4 章 全面预算管理体系落实的保障措施.......... 29
4.1 新预算工具的应用 ....... 29
4.2 深化考核激励体系建设 ........ 31
4.3 强化预算指标与企业资源的匹配 .......... 33
4.4 建立预警机制 ...... 34
第 4 章 全面预算管理体系落实的保障措施
4.1 新预算工具的应用
可以通过新预算理念的引入和新预算编制工具的应用，可以有效的帮助企业管理层落实全面预算管理体系，新的工具可能会引起老员工的不适，但一味的使用旧的预算编制方法，员工会很容易认为公司推行的新预算管理体系不过是“换汤不换药”的管理口号而已。很难将新的预算体系管理理念融入到编制过程中，也就很难使新的体系得到落实。公司原有的预算编制方法主要为增量预算和定期预算相结合。增量预算具有简便快捷、容易操作等优点，但它主要是针对过去的计算，它承认了过去发生成本的合理性，而不深入的分析这项支出的动因，和是否可以删除或减少。因此很容易出现预算指标偏差较大，严重时甚至可能会造成资源的浪费。定期预算，便于将实际数与预算数相对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。但它具有盲目性、不变性、间断性等缺点，不仅会导致每个预算期后半段的数据偏差巨大，而且编制预算时不会考虑这个预算期之后的经营情况，严重的削弱了预算管理的指导作用。企业应采用零基预算和滚动预算相结合的新的预算编制方法，零基预算方法就是指在每一个预算期间开始前，将所有处于管理活动状态的预算都看做是重新的开始，即从零开始，不考虑以往情况。从企业所处的实际环境出发，根据企业的经营目标，对每项支出都进行重新审查，对实现组织目标意义进行评价，在实际利润分析的基础上，进行综合平衡，从而确定预算的各项指标，并以此为依据，重新安排各项管理活动。
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结论
预算管理是现代企业的重要管理体制之一，对正处在快速发展的一汽物流公司来说，完善的预算管理体系是提升自身管理水平、降低经营风险的有效办法，前面已针对一汽物流公司现行的预算管理办法，所存在的问题，进行了较深入的分析、比较，提出了新的预算管理体系的构建原则和具体内容，并针对新预算管理体系的落实，提出了新的编制工具、更全面的考核方法、更细致的资源分配政策等保障措施，确保新构建的全面预算管理的体系可以落到实处。一汽物流有限公司不仅要认识到全面预算管理体系的重要性，还要结合公司内外部经营情况，克服新预算体系在落实中可能遇到的困难，达到落实全面预算管理的目的，进而使公司更从容的面对任何的危机，保证公司战略目标的落实和企业价值最大化的实现。
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参考文献（略）
硕士财务管理毕业论文范文篇二
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
小微企业作为国民经济发展的重要支柱，其重要性越来越多显著。2014年3月28日,国家工商总局发布《全国小型微型企业发展报告》，报告中指出，截至2013年末，全国各类小微企业数已达到1169.87万，占我国企业总数的90%以上，是我国经济体系中重要组成部分。小微企业目前已成为社会就业的主要承担者，我国劳动力人口近8亿，就业人口达 7.67 亿，而全国的小微企业为1.5亿人口提供了就业岗位。即便如此，小微企
