简单介绍：
企业集团具有规模庞大、业务复杂、进行分散生产经营活动的特点。大力发展企业集团具有重大意义。随着网络经济时代的到来，全球经济一体化发展与客户需求的提高，加剧了企业之间的竞争。为了与时代的发展相适应，企业集团需要改变管理方式，从离散管理转向集约管理;从以产品为中心转向以客户为中心;从生产管理转向供应链管理。
财务管理作为企业管理的重要组成部分必须与企业集团的组织结构相适应。传统工业经济环境下，大型企业集团实行的是一种多层级的管理制度，增加了财务管理工作的难度，降低了财务管理工作对环境变化的适应能力。由于缺乏有效的管理与控制手段，企业集团财务管理需要在集权与分权模式之间进行选择。集权模式的应用会受到多方面因素的制约，而分权模式又无法保证集团整体财务目标的协调一致，不利于资源的统一调配和使用。
网络时代，为了能够对瞬息万变的全球市场作出快速反应，企业集团由传统金字塔型的组织结构转向扁平化、网络化的组织结构。新的组织结构以及网络技术的应用，导致了企业集团集中化财务管理模式的产生。集中化财务管理模式实现了集团财务与内、外部业务的协同处理和财务的集中化管理，在财务管理的观念上，强调了合作竞争的观念、战略管理的观念以及风险管理的观念;在财务管理的技术上，借助于信息技术和业务流程再造思想的应用，提高了财务管理工作的效率;在财务管理职能执行的过程中，实现了对业务全过程，以及集团整体财务资源的实时监控与调整。
集中化财务管理模式提升了企业集团财务管理的水平。首先，财务核算的集中化，减少了集团总部与下属机构之间的信息不对称程度，为财务控制与财务决策提供了依据。其次，财务控制的集中化，降低了经营成本与财务风险，实现集团整体的协调运作。再次，财务决策的集中化，在集中控制集团财务资源的基础上，充分考虑集团整体的战略需求，确保了财务决策的正确性。
预算管理系统、预警管理系统与结算中心系统在实现企业集团集中化财务管理模式的过程中起到了重要的作用。首先，预算管理系统的应用，将集团各方面局部的信息整合成具有完整框架的预算体系，提高预算编制的效率与正确性，使财务预算真正成为一种提升集团竞争优势的控制手段。其次，预警管理系统的应用，使企业集团对财务风险的管理由被动变为主动，成为一种综合性与超前性的风险防范工作。再次，结算中心系统的应用，使企业集团实现对资金的全面监控与及时调度，提高了资金的利用效率，并为资金控制和决策提供及时的支持信息。
集中化财务管理模式的实现要借助于网络财务系统的应用。首先，网络财务系统主要由财务会计系统和管理会计系统组成，向集团内、外部的信息使用者提供财务信息。同时，为了实现企业集团的财务系统与集团内、外部业务的协同处理，财务管理系统还要与供应链管理系统进行集成。其次，网络财务系统可以对庞杂而且分散的企业数据进行管理，使企业集团能够快速地根据市场进行调整，充分有效地利用数据进行决策。随着网络财务系统的不断完善与发展，最终将为企业集团提供一个网络环境下的企业管理平台，使企业集团的集中化财务管理模式得以实现。
前言
伴随着信息技术的飞速发展，以网络为基础的电子商务改变着人们的工作、生活以及消费方式，一个全新的网络经济时代正在向我们走来。
互联网和电子商务的发展促进了经济的全球化，为企业带来了新的机遇与挑战:企业需要重新定位自身价值取向，重新构建业务模式，建立快速设计、生产、配送、交付模型，优化营销、后勤、物流和服务体系。电子商务打破了传统营销模式，把与客户的交易从企业后台延伸到前台，随着这种趋势的延伸，客户从以往被动式参与企业交易变为有条件地选择交易对象，这种转变无疑给提供商品与服务的企业带来了巨大的挑战。大型企业集团要想在这种激烈竞争的市场环境中生存下去，就要以客户需求为导向，依托网络技术实现对供应链资源的整合管理。在网络经济的环境下，财务管理作为企业管理的重要组成部分，需要对企业集团分散在各地的资源进行协调，实现整个供应链上经济资源的优化配置，降低运营成本，规避财务风险，帮助企业集团确立竞争优势。
面对全球化激烈的市场竞争，大型企业集团的组建与发展在维护国家经济利益，促进经济增长，推动产业升级和资产结构调整等方面起着重要作用，也是实现规模经济，提高企业生产经营绩效的有效途径。我国从改革开放，尤其是80年代后期以来，许多企业获得了迅速的扩展，走上了集团化成长的道路。经过多年的发展，我国已经拥有了为数众多的企业集团，但从总体上看，在质量和规模上与发达国家存在着很大的差距，在企业集团成长的过程中存在着很多问题，体现在财务管理方面的问题尤其严重。随着企业规模的迅速扩大和企业组织结构的调整，由于缺乏先进的管理手段与管理思想，企业集团的财务管理需要在集权与分权模式之间进行选择，往往顾此失彼，又由于管理基础薄弱，造成了管理成本上升而管理绩效下降。
......
目录：
前言
第一章网络时代的企业集团
第一节企业集团的概念与特征
一、企业集团的概念
二、企业集团的特征
第二节发展企业集团的意义
一、获取四大经济效率
二、协同作用、优势互补、聚合效应
三、有效配置资源
四、技术创新与技术积累
一、网络时代企业集团生存环境的特点
二、网络时代企业集团的管理
第二章传统企业集团财务管理模式
第一节传统企业集团的组织结构
一、传统企业集团的基本组织结构
二、控股公司制与事业部制的特点
三、传统企业集团的管理层次与管理功能
第二节传统企业集团的财务管理模式·
一、传统企业集团财务管理的困境
二、传统企业集团的财务管理模式
第三章网络时代企业集团财务管理模式
第一节网络时代企业集团的组织结构
一、网络时代企业集团的组织结构
二、扁平化网络组织结构的特点
第二节网络时代企业集团的财务管理模式
一、网络时代企业集团的财务管理模式
二、集中化财务管理模式的实现步骤
第四章集中化财务管理的主要内容
第一节财务核算的集中化
一、财务信息的远程集中化处理
二、财务核算从静态走向动态
三、财务核算工作效率提高
三、库存管理的集甲化
四、成本费用管理的集中化
五、资金管理的集中化
第三节财务决策的集中化
一、投资决策的集中化
二、筹资决策的集中化
第五章集中化财务管理的主要措施
第一节预算管理系统
一、预算管理系统的定位
预算的编制过程··……
预算的管理内容··……
预警管理系统
