大型石油管道项目业主投资管理研究（包括任务书和开题报告本文献翻译等）

大型石油管道项目业主投资管理研究 第一章 问题提出与定义 1.1问题提出 我国石油管道项目正处于高速发展阶段，大型、超大型石油管道项目越来越多，这种发展势头将持续较长时期。中国加入WTO之后，石油建设领域对外开放程度大大提高，开发符合国际规范，又适合中国国情的大型石油管道建设项目投资管理体系成为需要迫切完成的重要任务。 大型石油管道项目业主投资管理研究有利于提高石油建设项目管理的投资管理标准化水平，提高项目运作效率,及时、全面、准确的掌握和监控所管辖的在建项目的投资管理的综合信息，对项目中预计出现的问题能提前预警，保证项目高质量按期完成，使项目投资控制在合理范围内，使建成投产的项目尽快发挥预期的经济效益。 1.2研究现状 投资管理是工程建设中的一项核心内容，按照我国基本建设程序，整个投资过程分为：估算、概算、预算和决算，分别对应于项目建议书、初步设计、施工图设计、工程竣工等四个阶段。投资管理就是根据项目的具体情况，项目前期确定出合理的投资目标，并在实施过程中采用科学的方法和手段，将实际项目费用控制在投资目标内的一个动态过程。 1.3研究方法 本论文将对大型石油管道工程的项目实施阶段的投资管理体系进行研究，制定投资管理流程及方法，包括投资管理各阶段的程序、控制方法和手段以及各个参与方的职责。 1.4论文相关定义 （1）业主 业主是指项目产品的所有者，并通过经营项目产品获利的个人或组织。在本投资管理体系中，业主指的股份公司，其业主职能具体执行部门为管道建设专业公司或管道建设专业公司委托的地区公司。 （2）股份公司 股份公司是管道建设项目的主要投资者和决策者，委托管道建设专业公司对管道项目的整个建设过程进行管理。 （3）专业公司 专业公司是管道建设项目法人单位，是股份公司的利润中心，全面负责管道工程建设项目的管理、协调、监督和考核。 对于限上项目，组织选聘限上项目的项目经理，在项目经理组建项目经理部后，对项目经理部的主要工作进行管理和监督，并可将工程建设过程中的具体工作，委托地区公司。 对于限下项目，授权给地区公司全面负责管理，并对项目经理部进行必要的监督，做好各项备案工作。 （4）地区公司 根据管道建设专业公司的委托，组建限下项目的项目管理机构，择优选聘项目经理，报管道建设专业公司备案；执行管道建设专业公司的各项指示，并下达给项目经理部，协调管道建设专业公司和项目经理部之间的关系；对于限上项目，协助管道建设专业公司协调与管理建设项目，并根据管道建设专业公司的委托，初审项目经理部的各项申报文件，并上报管道建设专业公司最终审批；对于限下项目，审批项目经理部的各项申报文件，并协调项目和地方政府的关系。 （5）项目经理部 项目经理部为项目业主组建的管理项目建设的现场机构，是项目业主的代表，在管道项目建设实施过程中代表业主全面负责各项具体工作。 （6）限上项目 总投资额在3000万元以上的管道建设项目。 （7）限下项目 总投资额在3000万元以下的管道建设项目。 第二章 投资概算 目 录 第一章 问题提出与定义 1 1.1问题提出 1 1.2研究现状 1 1.3研究方法 1 1.4论文相关定义 1 第二章 投资概算 2 2.1研究内容 2 2.2职责划分和流程 3 2.3概算编制 5 2.4概算审查 7 第三章 投资预算 9 3.1研究内容 9 3.2职责划分及流程 9 3.3预算编制 11 3.4预算审查 12 第四章 资金使用计划的编制 14 4.1资金使用计划编制原理 14 4.2总体投资计划和年度投资计划 15 4.3季度资金使用计划 18 4.4月度资金使用计划及分项工程资金使用计划 19 第五章投资控制体系的建立 21 5.1前期投资控制 21 5.2施工阶段投资控制 23 第六章投资过程监控 26 6.1投资偏差 26 6.2工程变更 28 6.3索赔 29 第七章 竣工结算与竣工决算 30 7.1竣工结算 30 7.2竣工决算 32 参考文献 35