5研究总结
5.1研究结论
本论文旨在研究大华超市数字化转型过程中多方参与的影响因素，并根据研究结果提出相关的优化建议和方案。通过运用扎根理论进行分析，可以更好地理解阿里云-Tawa超市数字化转型的关键因素，并为实际项目提供指导。
从宏观角度来看，模式技术创新研究认为技术创新阶段包括产生利益、获得利益、传递利益和获得利益四个阶段，而大华超市数字化转型的模式技术创新演进模式将这四个阶段分别定义为策略层、实施层、服务层和系统层。社会制度、公司战略、企业内部协调、用户价值和供应链系统构成了零售企业创新发展的5大关键要素。这些制度环境对公司战略和利益的实现至关重要，决定了公司能否实现创新并取得成功。在这个过程中，零售公司、政府部门和用户等多方共同参与了商业系统的建立及流转。公司的战略决定了其拥有的动态能力，通过这些能力与用户实现交流和互动，从而实现用户的利益。随着公司的发展，这三个方面相互交互演变，形成一个完整的业务模式生态系统，使公司能够更好地实现最大化价值。
从微观角度来看，演化模式的各个层面包含多个重要的组成部分，它们相互独立、影响，共同推进企业的商业模式创新。这些要素构成商业模式创新的核心动力。通过要素之间的协作，企业、资源、制度等多个因素形成了复杂的交织网络，推动模式创新，实现价值的最优化。
参考文献（略）
