本文是一篇工程项目管理论文，本文研究以M棚户区EPC项目施工进度管理优化为选题。首先，针对该选题论述了在国内进行棚户区改造项目的施工进度管理优化研究的背景、理论意义与社会实践价值；其次，本文对当下国内外进行棚户区改造施工进度管理研究的相关研究现状和社会实践现状进行综述；
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
棚户区改造项目既是一项重大民生工程，也是发展工程，对我国的新型城镇化发展、民生保障、社会整体发展等均起到重大意义。自2020年全球新冠疫情爆发以来，国内外经济均受到不同程度影响，国内建筑行业也在此环境下发展受限受挫受阻，很多建设项目施工进度严重不达预期，难以按建设计划期交付使用，关乎民生的棚户区改造项目建设进度也备受关注。
传统的施工进度管理方法比较依赖管理者的经验，因而难以形成标准化、规范化的科学进度管理模式[1]。BIM技术，即建筑信息模型（英文BuildingInformation Modeling，简称BIM）是一种以三维数字技术为基础，通过对信息资源进行整合，其被广泛应用于工程设计、建造和管理的信息化模型[2]。
本文以M棚户区EPC棚户区项目为例，研究其项目施工进度管理优化，本论文的研究一方面为实现对项目施工进度管理的规范化、信息化、可视化、动态化、智能化与高效化，另一方面可为类似项目施工进度管理提供参考依据。
棚户区改造建设项目关乎民生，项目能够早日竣工或按期竣工，百姓能够早日搬进保障住房生活，对于政府及百姓皆为好事。由此，无论从一名棚户区改造项目研究的学者来说，还是各方参与单位，或是棚户区改造项目解决的住房对象，均认为有必要对M棚户区EPC项目施工进度管理进行优化。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
（1）国外棚户区项目研究现状
棚户区改造项目，在国外的定义与国内有些许差异，但其实质却是类似的，国外一般将棚户区定义为贫民区（英文slum），联合国人类居住规划署将其定义为“以低标准和贫穷为基本特征之高密度人口聚居区”。Alex Eze.et[3]认为大量的贫民区已成为许多低收入和中等收入国家城市的主要特征。MonaN.Shah.et[4]认为贫民区是人口密集的地区，并没有适当的实际规划，大多数人生活在没有基本生活必需品的地方。它们对发展中国家构成重大挑战，印度大多数关于贫民区重建的研究都是在社会经济和设计问题上进行的。20世纪90年代中期，在肯尼亚，草根运动Muunganowa Wanavijiji在内罗毕的许多贫民区中出现，旨在抵制肯尼亚政府的强制驱逐，Muungano加入了全球倡导活动，在当地推动将贫民区视为人类住区，后来设计了改善生活条件的模式，积极推进肯尼亚的贫民区改造[5]。Vivian Yeboah.et[6]的文章采用弗雷泽对社会正义的“三方”方法，分析了肯尼亚、巴西和泰国的三个贫民区改造干预措施，改造干预措施目标是为了改善贫民区居民的居住条件，其研究揭示了肯尼亚和巴西的干预措施隐含的目的是确保空间秩序，而泰国的干预措施使居民的不同需求得到了考虑和充分反映，最后得出了改善贫民区条件的政策干预需应先承认居民的多样化需求和不同社会身份的交叉性的结论。Eleanor.et[7]认为美国城镇化可持续发展的目标之一是确保居民获得舒适、安全与可承受支付范围内的住房和基础服务，并改善贫民区。
可见，国外贫民区改造，也是为改善居民的居住条件，也是属于地区城镇化发展的重要内容之一，一般由政府主导实施，但没有国内那么人性化。即使在如英、美等发达国家，至今也依旧有贫民区的存在，由此可见消除贫民区是一个持久且循序渐进的过程，影响贫民区改造的因素也有很多，如政府政策、社会环境、地区文化等，改造过程并不能一蹴而就，但是在改造过程中，尽可能要减少存量，杜绝增量，持续、稳步地推进该工作，逐步改善。
第二章项目施工进度管理与优化相关理论
2.1 EPC项目施工管理理论
此部分理论主要用于本项目施工进度管理优化过程中，结合本项目的EPC项目背景及EPC项目的特征，一方面从项目的总承包方视域下，更好地实施项目的施工进度管理与控制；另一方面总承包单位可在与项目各参与方的良好协调配合下，更高效地进行本项目的施工进度管理优化。
2.1.1 EPC项目概念及特点
EPC（全称：Engineer Procure Construct）项目是指工程总承包项目，它是一种将工程建设项目的设计、采购、施工等诸多环节集成的综合项目承包模式，总承包人是EPC总承包模式下工程建设项目的第一责任主体。EPC项目通常有如下特点，即：①承包主体明确，权责清晰；②承包主体综合，有益于项目目标控制；③招标程序简化，节约招标成本；④一般采用固定总价合同，利于项目投资；⑤承包商可进行资源整合，提高国际竞争力等。
2.1.2 EPC项目施工管理理论
对于EPC项目施工阶段而言，工程设计与采购是其铺垫阶段，施工阶段管理才是决定了其项目管理与工程的质量水平高低的重要阶段。施工阶段工作内容繁杂，每个环节若是安排不合理，很容易产生问题，影响项目管理目标的实现。从勘察、设计到最终项目竣工验收，施工管理贯穿整个过程，而项目施工管理水平的高低将直接影响到项目的安全、成本、质量和进度等方方面面，所以，施工管理的模式并不能始终不变，需视工程项目自身特点决定。
2.2施工进度管理及其优化理论
此部分理论主要用于本项目施工进度管理优化过程中，在施工进度管理与管理环节，从项目施工进度管理的职能、方法及工具中、控制理论、优化理论中，选用实现本项目施工进度管理优化的最佳进度计划优化方法，并对本项目中加以实践。
2.2.1施工进度管理概念
施工进度管理是工程建设项目全寿命周期管理的内容之一，项目部一般需根据合同规定的工期目标编制施工进度计划，以此为项目作为项目进度管理的目标，并对施工建造过程的进度进行检查、对比、分析，及时发现实施中是否有进度偏差产生，及时采取有效措施调整工程建设进度，切实保证项目工期目标实现。而管理由多个环节共同组成，即提出问题、筹划、决策、执行、检查[41]，每一个环节在施工进度管理中都有其不同的职能。在施工进度管理中，若使用管理职能进行分析，则示例分析如下表2-1所示。
第三章M棚户区EPC项目施工进度管理分析与评价..........................35
3.1M棚户区EPC项目概况.............................35
3.2M棚户区EPC项目施工进度管理目标................................36
3.3M棚户区EPC项目施工进度管理现状................................36
第四章M棚户区EPC项目施工进度管理优化................................53
4.1M棚户区EPC项目施工进度优化...................................53
4.1.1确定原始项目结构及工期...................................54
4.1.2绘制项目初始时标网络计划.................................54
第五章M棚户区EPC项目施工进度管理优化保障与BIM实践..................63
5.1施工进度管理优化保障措施.......................................63
5.1.1组织措施............................63
5.1.2技术措施................................64
第五章M棚户区EPC项目施工进度管理优化保障与BIM实践
5.1施工进度管理优化保障措施
优化后的施工进度管理，不仅有方案的整体设计，还需要保障措施的加持，才能保证项目的施工进度管理得以顺利实施，针对本项目优化后的施工进度管理，制定的保障措施如下：
5.1.1组织措施
组织措施对施工进度控制与管理至关重要，它是从项目组织管理层面的一种管控手段，主要从管理制度、管理方法和手段、管理人员分工等方面着手，实现对项目的施工进度有效管控。即：
（1）制定M棚户区EPC项目各参与方（建设单位、施工单位、监理单位等）的联动进度管控机制。如明确各方在进度管控过程中的职责划分、明确各方参与项目进度管控的工作人数及工作范围、明确项目的施工进度管理目标、各单位进度管控进度关联等。
（2）制定项目信息化进度管控的监督与反馈制度。对实时的进度管控情况做到即时处理。
（3）制定进度管控的汇报制度与信息管理。实时掌握项目进度管控情况，并做到信息存储与备查。
（4）制定进度管控的整体协调制度。各参与方的良好协调，可保障项目进度的高效管理。
（5）开展项目管理人员信息化进度管控的定期培训。让信息化的管理方法和手段有效地融入项目进度管控中，加快施工进度管理的信息化管理应用程度，高效地进度管控。
第六章研究结论与未来展望
6.1研究结论
本文研究以M棚户区EPC项目施工进度管理优化为选题。首先，针对该选题论述了在国内进行棚户区改造项目的施工进度管理优化研究的背景、理论意义与社会实践价值；其次，本文对当下国内外进行棚户区改造施工进度管理研究的相关研究现状和社会实践现状进行综述；再次，针对M棚户区改造项目，开展了大量的施工进度管理现状调研和调研数据分析与整理，明确了造成该项目施工进度管理中存在的主要问题，并阐明了进行本文研究的必要性及迫切性；然后，总结与本文研究相关的理论方法，再根据项目现状调研分析的数据与整理情况，系统对比了多种综合管理水平评价方法，最终结合项目自身情况，选择层次分析法与模糊综合评价二者相结合的综合评价法来系统分析并评
