第一，M棚户区EPC项目施工进度优化45日历天。在确保项目关键路径未改变的情况下，通过使用CCPM关键链项目管理技术的，使得项目的进度比计划工期优化，由此可知进度计划优化是确保项目如期完工非常重要的手段，同时也是能够确保M棚户区改造这类民生项目得以顺利交付和解决城镇居民基本住房保障的关键。
第二，时标网络进度计划较横道图观测施工进度变化更优。项目进度计划的编制，需要细致、认真、系统审视每一环节，横道图仅能直观显示项目施工过程项目占用的工期值，并没有系统显示各施工过程工序间的逻辑关系，而时标网络图既能直接观测施工进度，还能表述各工序间的逻辑关系，在M棚户区EPC项目这样的大型项目的施工进度管理中是非常关键的，尤其是项目结构体系的优化和关键路径是否发生改变的实时监控。进度计划的优化不是一蹴而就的，需要经过多次尝试，在项目进度计划编制过程中，及时发现问题、解决问题，以确保将研究过程投入生产实践，实现工期优化，并使得项目在保质保量的前提下早日完工投产使用。
参考文献（略）
