茂名石化应用企业资源计划系统研究

<STRONG>[中文摘要]</STRONG>     应用信息技术是企业发展的必经之路。包括EXXON-MOBIL公司在内的世界前10大炼油企业中有8家已经实施了企业资源计划系统（简称ERP）。2001年10月，中国石化正式宣布准备用三年的时间实施ERP。作为中国石化下属的最大炼油化工企业茂名石化有必要对应用ERP做好各方面的准备。ERP在中国已经引入和应用近10年，但是真正应用成功的不多。其中一个重要原因就是对ERP的管理理念理解不足，对ERP应用的成败因素分析不够。为此，本文试图归纳ERP的管理理念，介绍世界石化行业应用ERP的情况和PETRONAS公司应用ERP的案例分析；尝试引入ERP的经济分析，分析应用ERP的成败因素，剖析茂名石化的核心业务流程，并进一步提出茂名石化的ERP应用策略。<BR>    第一章 企业资源计划系统的最新发展和管理思想。通过介绍ERP新的发展，归纳了ERP融入的管理理念，并从功能、层次等方面分析了ERP与其它应用系统之间的关系。<BR>    第二章 石化行业应用企业资源计划系统情况。介绍了石化行业应用ERP的情况，重点分析了石化行业典型的ERP系统结构，并介绍了中国石化信息化改造流程设想以及PETRONAS公司应用ERP的案例。<BR>    第三章 茂名石化信息化现状分析。分析茂名石化信息管理系统的现状和存在问题，指出了茂名石化应用ERP的紧迫性。<BR>    第四章 茂名石化应用企业资源计划系统的管理分析。引入ERP项目经济学分析，分析茂名石化的核心业务链，提出茂名石化应用ERP的切入点。探讨了茂名石化应用ERP的成败因素。<BR>    第五章 茂名石化应用企业资源计划系统的策略。提出了茂名石化ERP系统建设的总体考虑、阶段目标和结构框架，并对相关一些关键技术进行了研究。<BR>