摘要：本文是mba论文，工商管理硕士（MBA）是一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。首先是培养目标不同，MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，而其他硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教学能力的高层次科研型和教学型人才。（以上内容来自百度百科）今天无忧论文网为大家推荐一篇mba论文，供大家参考。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
近年来，随着科技的发展和进步，产品的个性化和多元化也已然成为了整个实体经济产业发展的趋势。企业间的竞争也变得越发激烈，标准化的产品生产线已不能满足日趋变化的市场需求。随之带来的是实体产业对经济增长的贡献越来越大。主要体现在具有高的技术风险和客观的投资收益。对实体经济企业来说,实现产品价值和利润增值，保证企业长久发展，是最主要的生产动力，而生产动力主要来自于对生产现场的科学有效管理，使生产达到资源合理配置、人员规范操作、产品质量可靠。在企业的生产经营管理活动中生产现场管理占有十分重要的地位,是落实高质量、高效率、文明生产的重要保障,是企业经营层向生产管理要质量,向生产管理要效益的重要方法。要降低成本实现利润最大化就必须要在耗资最大和最重要的生产现场上下功夫。生产现场是直接创造经济效益的场所，汇集了计划、生产、销售等各个重要环节。生产现场负责具体落实和体现新产品的开发与研制、老企业的技术改造、设备更新、采用新技术、新材料、新工艺，以及引进技术的消化吸收与推广应用。各种投入生产的要素在生产现场转换成生产力，最终实现其价值。从整体的角度来看，我国大部分生产型企业的生产现场管理水平同国外企业的生产现场管理水平相比还有较大的差距。很多企业在发展的时候只注意抓经济市场，忽视了生产现场，一些新发展起来的中小企业整体素质较差，对生产现场管理毫不关心和在意看，只在乎是否能在短期内创造经济价值，很多企业在生产过程中就直接暴露出企业在生产效率、产品质量、设备优劣、人员操作等各方面的问题，为避免各种问题的发生和降低不可预见的损失，以实现生产资源的优化配置和高效利用，并进一步的实现对内降低成本提高产量，对外塑造良好的企业形象，就必须对生产现场管理进行不断的优化改进。
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1.2 国内外研究现状及其发展趋势
发达国家生产现场管理起步较早，且十分重视管理与生产的结合。日本和欧美国家在生产现场管理领域的研究成果一直处在世界的前沿。从最初泰勒通过标准作业与标准工时的研究开启了对现场管理的探索，福特建立世界上第一条生产流水线打开了大规模大批次生产的大门，规模效应对降低成本有着不可阻挡的优势，到现在的如生产计划方面的物料需求计划（MRP）及其所包含的主生产计划（MPS）、制造资源及化（MPRⅡ)、企业生产资源计划（ERP）等；在生产过程方面的工业工程（IE）、成组技术（CE）、准时生产方式(JIT)、敏捷制造（AM）、精益生产（LP）等；现场组织发展方面的组织效率（OE）、组织发展（OC）、目视管理、定置管理、5S 活动等等[1]。对于整个生产行业来说具有划时代的意义。国外学者们根据在现场管理理论的发展中企业的实际情况研究出了一系列的经过验证确实有效的科学的管理方法。Lu，Jiunn-Chenn 和 Yang，Tahoe 阐述了在高度自动化的企业通过优化在制品的管理实现了产出成倍增长[2]，Narasimhan.Ram 则提出了生产管理要在注重观察和概念推理的基础上加强定性分析[3]。Tuli.Prashant 和 Shankar. Ravi 对比了传统意义上的新产品开发推广流程和多部门协同下的新产品开发推广流程，得出多部门协作减少了新产品开发过程中的非增值活动，减少了开发周期[4]。而且大中型企业一般都拥有自己的管理机构，根据生产方式转变后就地改变管理方式，然后直接形成规模生产。且其中介结构发展很快，在实际操作过程中以技术管理服务的形式对企业进行全方位的服务，包括技术选择投标、工程组织实施、生产经营诀窍的配套转移、生产技术服务、职员技术培训、生产现场管理优化指导等一系列成套服务，使多元化产品迅速得到“孵化”。为企业提供了极大的管理便利和提前抢占市场份额提供了有力的支持。
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第 2 章 相关理论和方法概述
生产现场管理是企业管理的重要组成部分之一，也是企业管理系统合理布置的补充和深入。对生产现场管理不断的进行优化是实现企业生产适应产品多元化和市场差异化的必然手段，也是未来整个实体经济产业链发展的总体趋势。
2.1 生产现场管理理论
2.1.1 生产现场管理的定义
现场管理就是指用科学客观的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的匹配状态，以实现生产的优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。即对如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺方法)及环(环境)等生产要素，进行合理配置和优化组合，现场管理是企业管理的有机组成部分，它不仅直接影响企业的经济效益，还关系到企业的声誉和形象。产品的质量和营销，是企业赖以持久发展的重要内在因素。
2.1.2 生产现场管理的意义
生产现场管理是企业制造产品的核心场所，几乎所以的投入成本都在生产现场中得到充分消耗，因此现场管理对企业的意义重大。生产现场的高效率，能够将员工的操作规范化，设备的使用和资源的配置也能得到科学合理的整合，原辅料的使用和消耗也能得到有效地监督和控制，最大限度的降低生产的支出成本，保持库存量和生产使用量在一个安全合理的范围，拒绝大量存货和使用断料的情况发生，节约库房等资源的消耗，实现效率和成本的反比例增长。现场管理要求对人(管理者、操作者)、机(机器设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等各种生产要素进行配置和优化组合，以保证现场按照预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产和正常的运行。这就为企业提高效益提供了保证。如对生产的精心计划和组织，可以减少用工或缩短劳动时间;对设备的及时保养和维护可提高设备的机械效率，延长设备的使用寿命;对工艺的严格要求，可降低废次品率，提高产品质量;坚持 5S 管理可以充分利用作业面积，及时发现和清理安全隐患，防止工器具的丢弃和原辅材料的流失;实行定置管理可以减轻劳动强度，缩短物料、制品的搬运路线，促进物流畅通，等等，所有这些都为节约原材料、节约制造费用、节约劳动力和劳动时间提供了可能，从而为提高劳动生产率，降低产品成本，提高经济效益，创造了条件。
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2.2 生产现场管理优化理论
生产现场管理优化，是指管理者和操作者在一定的客观条件下，通过运用合理的管理制度，适当的管理标准，科学的管理方法和手段，对生产现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法、环境、信息等因素，实行有效的组合与控制，对人流、物流、信息流进行综合性的管理。在管理过程中，以提高职工素质为核心，以提高产品质量、增进效率、降低消耗和提高经济效益为目标，以优化实现目标的管理方法和手段为保证[17]，充分发挥生产现场的整体效能。现场管理不同于现场管理优化。现场管理是对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称[18]。而现场管理优化，则是指在生产现场管理的基础上，运用现代化管理思想、方法和手段，对生产现场进行综合治理，对生产要素尽进行合理配置，对生产过程进行有效的计划、组织与控制，以提高生产现场的运行效能，实现均衡安全、文明生产，以达到优质、高效、低耗的目的。现场管理优化的重点是企业各个有关管理部门对生产现场进行综合治理，在专业管理普遍加强的基础上进行系统协调[19]。使现场管理不断优化。需要强调的是，现场管理优化不但要治理生产秩序和生产经营环境，更注重对生产现场高层次管理，强调生产力诸要素的优化组合，企业适应外部环境的变化，挖掘企业生产效率潜力，合理配置生产资源，实现企业规划的生产经营目标更是迫切需要优化现场管理。
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第 3 章 鹏欣公司生产现场管理现状及问题分析..........12
3.1 公司基本情况.....12
3.1.1 公司简介..........12
3.1.2 产品介绍..........12
3.2 生产现场管理现状.....14
3.2.1 7S 方面......14
3.2.2 目视方面..........15
3.2.3 定置方面..........15
3.3 问题分析.....16
第 4 章 鹏欣公司生产现场管理优化方案......22
4.1 优化原则和目标.........22
4.1.1 优化原则..........22
4.1.2 优化目标..........23
4.2 可行性分析.........24
4.3 优化流程.....25
4.4 优化方案设计.....26
第 5 章 实施与效果评价..........32
5.1 实施...........32
5.2 效果评价的原则、目标及优化评估.........36
第 5 章 实施与效果评价
5.1 实施
5.1.1 主要任务
（1） 按总体设计方案购置安装和整改修缮相关设备容器，做好硬件的维护和准备工作。（2） 建立相关的生产数据系统，详细记录各个生产环节的能源消耗及产成品产量和质量情况。（3） 整体运行调试，确保生产时数据的准确可靠。（4） 整理生产基础数据，还原真实的生产消耗，确定生产中各种成本。（5） 建立循环反馈系统，对比数据并验证优化是否有效。通过对生产现场管理进行完善和改进，来实现提高产能效率、降低生产成本、让员工有
