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题目：波特-劳勒激励模式视角下的基层地税部门文秘人员激励研究--以T市基层地税部门为例
目录
中文摘要
ABSTRACT
引言
第一章 波特-劳勒激励模式与T市基层地税部门文秘人员激励需求
1.1 波特-劳勒激励模式
1.1.1 波特-劳勒激励模式的主耍内容
1.2.2 波特-劳勒激励模式的主要特点
1.2 T市基层地税部门文秘人员激励需求
1.2.1 T市基层地税部门文秘人员现状
1.2.2 T市基层地税部门文秘人员激励需求
1.3 波特-劳勒激励模式对于T市基层地税部门文秘人员激励的适用性与启示
1.3.1 波特-劳勒激励模式对于T市基层地税部门文秘人员激励的适用性
1.3.2 波特-劳勒激励模式对于T市基层地税部门文秘人员激励的启示
第二章 从波特-劳勒激励模式看T市基层地税部门文秘人员激励存在的问题及其成因
2.1 T市基层地税部门文秘人员激励存在的问题
2.1.1 工作绩效的激励作用被弱化
2.1.2 奖励的激励作用运用不充分
2.1.3 激励机制难以实现有效循环
2.2 T市基层地税部门文秘人员激励问题的成因
2.2.1 工作绩效的激励作用认识不够
2.2.2 奖励的理念和机制存在局限
2.2.3 满意在激励循环中的作用被忽视
第三章 波特-劳勒激励模式下基层地税部门文秘人员激励路径
3.1 加强认识、完善举措，发挥工作绩效的激励作用
3.1.1 认识工作绩效的激励作用和影响因素
3.1.2 开展有效的绩效沟通
3.1.3 开展有效的在职培训
3.2 优化理念、健全机制，充分强化奖励的激励作用
3.2.1 准确把握奖励的方式和原则
3.2.2 强化内在奖励和外在奖励
3.3 内外兼修、提升满意，促进激励机制的有效循环
3.3.1 培育积极的价值观
3.3.2 实施积极的人文关怀
结语
参考文献
致谢
