摘 要 电力是国民经济的重要能源,把市场营销的观念引入电力企业中,充分发挥“电力先行”的职能,这是社会的需求和市场竞争的需要;针对当前电力市场的供求变化,结合未来的发展,在电力企业中实施积极有效的营销策略对电力体制改革有重要的促进意义。
关键词 电力企业 买方市场 市场营销模式
Abstract Electric power is the importantenergy resource ofnational economy. Themarketing concept should be importedinto the eclectic corporation tomeet the demands of society andmarket competition. www.51lunwen.orgAims at the change of supply and de-mand for electric powermarket, combineswith the development of future, points out to carry into execution the active andavailablemarketingmanagement strategy has important acceleratingmeaning for electric power enterprises.
Keywords Electric power corporation Buyer′smarket Marketingmode
随着WTO的加入和电力体制改革的进一步深化,当前我国电力市场的供求状况在许多地区已由卖方市场转为买方市场,电力企业所面临的问题是如何开发和占领市场以使电力企业在激烈的市场竞争环境下获得生存和发展,使电力企业在我国的经济建设中发挥更大的作用。因而明确当前电力市场的营销状况并适时积极的营销,是电力企业工作中的重中之重。
1 全面了解市场,积极转变观念
由卖方市场转变为买方市场之后,标志着电力企业传统的垄断地位已被激烈的市场竞争所打破,多年来电力企业供不应求的卖方市场使得电力企业的领导和员工安于现状,无竞争意识,仍存在垄断经营管理的优越感。因而电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加,这些都制约着电力销售,使得电力企业在市场竞争中处于劣势,形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾性电力市场。 传统的电力市场营销观念已经不能解决当前电力市场的矛盾性问题,电力企业应由市场上的被动方转化为主动方,进行观念和形式上的转型,使电力企业以市场需求为中心,主动研究市场,实现电力企业从旧的用电管理模式到市场营销模式的转变。
2 不断探索、开拓创新、营造电力市场营销新局面
伴随着电力体制改革的进一步推进,各种政策积极有效实践的同时,确立新的营销观、建立适合当前市场需要的营销体系是电力行业在新的形势下的必要工作。
2•1 加强电网改造建设,为增加的需求性用电提供前提
在某些地区,由于客观原因,使得电力企业有电不能卖给客户,不能满足人民的生活需求。这些客观原因主要表现在电力线路设施不完善和电网阻塞上。尽管客户对电能的需求量很大,但这些客观原因却使企业丧失了一部分销售市场。因而要加快电网改造和建设步伐,解决电网“卡脖子”问题。电力行业应该抓住城区、农网改造的大好时机,建立现代化安全可靠的配电网络,改造农村落后的电力设备,不断加大电网的覆盖面积,提高供电的可靠性,为扩大市场创造条件,保证城乡居民的用电需求得以满足。
2•2 全面贯彻电价政策,适时适地合理调整电价
电价是影响电力供求变化的重要因素,电价上涨和下降必然会影响或导致市场需求的减少和增加。因而,规范电价、严格执行国家规定的电价政策,配合电力体制改革实行厂网分开,逐步实行竞价上网,从原来单一的核定销售电价发展到核定上网电价和销售电价上来,坚决取消不合理的价外价,不断强化电价优势。
为适应电力供求的基本平衡,对个别地区用户、个别时段供大于求的新形势,积极发挥价格优势,如对一些大型的工业用电,可适当给予价格优惠,刺激电能需求;对居民生活用电中的峰谷差实行峰谷电价,鼓励用户多用电。本论文由无忧论文网www.51lunwen.org整理提供近年来,一些地区逐步推出了电能的有奖销售或折扣销售,对大用户尽可能给予奖励和价格折扣,以鼓励其更大限度地使用电能;同时对一些新企业和钢铁、水泥、煤炭等重型耗电企业给予价格上的优惠,使得电力市场得到更大的扩展。在2002年确定的全国电力体制改革方案中,健全电价机制是改革的总体目标之一;因此,在今后的电力市场营销工作中,要以电价改革为核心,更好地发挥价格杠杆作用。
2•3 以“人民电力为人民”为服务宗旨,以优质服务赢得用户
长期以来电力企业的垄断使得供电服务远远落后于用户的需求,而“人民电力为人民”的服务宗旨也成了一句空话。在新的形势下,新的营销观念则是以人为本,顾客成了营销工作中的重点对象,用户的需求和满意度才是企业发展的动力。因而,建立和健全电力企业供、产、销一体化管理机制已迫在眉睫,电力企业各部门应改变过去过度的分散管理、联系不紧密、互不协调的局面;实现电力企业各职能部门的统一管理、统一调度、减少部门之间的扯皮、提高工作效率,使得电力企业适应不断变化的市场竞争要求。
优质服务是电力企业营销战略的重要组成部分,电力企业在供、产、销一体化的基础上也要实现销售一体化,即实现电力产品售前服务→售中服务→售后服务的一体化。在电能流向客房的过程中,既要提供电力产品的售前宣传和咨询服务,免费为客户提供用电规划、设计、材料运送等服务,同时又要在电力产品出售后做好定期检查和回访,对于客户在用电过程中的突发情况要及时作出响应,坚持做到安全第一、预防为主,实施全天、全面的服务,对突发问题做出最迅速的抢修和解决。
另外,电力企业必须重视员工的素质教育,定期地对职工进行岗位培训,使职工在思想认识上更加以客户和市场为重点,为客户提供更优质的服务,如方便客户的电费结算和用电查询,取消人情电,将电力客户与供电企业的地位平等起来,真正做到人民电力为人民。
参考文献
[1]《农电管理》2002年合订本.
[2]《西北电业》2002年第8期•
