硕士电力毕业论文范文精选篇一
第1章绪论
1.1研究背景和意义
优化电网结构意味着针对地区负荷增长和原有网架建设，有计划有规划进行屯网建设，以满足供屯可靠的需求。目前由于体制改革和历史遗题，作为特大型国有企业，在基建领域中突出表现在工程项管理、质敷、安全管理等方面的弊端。如何提高管理水平、确保恶建项时优质、安仝实施，成为电力企业工程建设研究的主要方向。2010年1月5 R上海电力公司劳动体制综合改革，上海市电力公司嘉定供电公司挂牌成立。嘉定供电公司供电区域面积为458.6平方公里，供电区域内居住人口约103万，供电客户有36.6万户，2010年夏季最高负荷1646兆瓦。辖区共有110千伏变电站8座，变电容量778兆伏安；35千伏变电站41座，变屯容量1876兆伏安；110千伏架空线路共38.108千米；35千伏架空线路314.3千米；10千伏架空线路1711.6千米。公司有285名员工。其中研究生学历13名，大学学历98名，大专学历67名，大专以上人员占职工总数62.5%。共党员93名，，党团员占职工总数的50.88%，其中电网建设中心作为建设单位主体，在屯力基建项目管理中行使行政管理职能，原有的管理模式建设中心作为建设方和发包方与设计方、施工方、监理方等相关主体通过签订合同，参与工程建设和管理。经过历史的考证，此管理方式暴露出了在行政管理职能与业务管理职能的不协调，大大地降低了业务管理水平，并从管现鬼度上也暴露出由于“一岗双责”造成了考核主动性不足、工作效率低、主题不明确、工作推委、工作积极性下降的弊端。
为此，针对现有管理模式的弊端，本文积极探索新的管理模式并通过汇善变电站业主项目部研究和分析，将一种新的管理模式运用到公司基建工作中来，不断推动公司基建工作的平稳有序幵展，从而实现管理职能和业务职能的分离，通过项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面的研究和探讨，不断总结业主项目部建设及运作经验，围绕争创“优质结构工程”和“创管理流动红旗”为抓手，将工程建设中的管理创新和管理亮点进行总结，全面提升管理水平，并产生一定的社会经济效益。
业主项目部是2010年嘉定供电公司为了加强工程项目管理采用的新的管理模式。业主项目部的成立使嘉定供电公司电网建设行政职能和业务职能进行了有效分离，通过行政发文，由行使行政职能的部门人员组成了业主项目部，负责完成一项或若干项目的管理工作。通过业主项目部的管理，重新界定了合同相关方的管理关系，管理工具、绩效方式，釆用此模式进一步加强项目管理，并引入绩效考核功能，加大对项目合同相关方的评定，从而实现项目管理的质量和安全，大大的提升了现有行政部门的管理力度，调动了行政部门的工作积极性。
1.2国内外研究现状
电力工程建设管理随着国家经济建设的发展和变革，经历了业主自建模式、引入监理模式、PMC模式、EPC模式等多种形式。在监理制度未建立前，电力项目建设为建设单位自建模式。该模式是传统的项目管理模式，完全由建设单位自行筹建，对工程建设各方面进行全面直接管理。此模式由于项目建设机构为临时组建，项目建设人员的知识、经验、技能往往存在不足，造成工程成本控制不佳、浪费较多，在大型工程中往往造成工期和成本的双失控。电力项目建设引进监理制是工程管理规范化的要求，监理人接受业主委托对工程项目进行管理，对工程采购、项目施工和设备试运行进行管理，对工程进度、投资、质量和安全进行系统控制。
第2章电力企业项目管理运作模式
2.1电力企业项目管理组织运作模式
在目前的电网建设中，除少数电力工程以总承包方式外包管理以外,电网公司基本上采用传统的管理模式，即在上海市电力公司的领导下，各供电公司成立了以基建工程、营销工程作为主要业务功能的部门——工程部。各公司工程部在本公司行政领导下，在上级单位基建部的指导下，完成上级领导交办的各项工作任务。
2. 1. 1组织机构及主要工作职责
在对上海市电力公司下属的五家供电公司进行了调研，各供电公司的组织结构基本上比较统一，均成立了工程部，其中设置了工程部主任、综合主管、技经主管、高级项目经理/项目经理、安全质量专职、线缆专职、前期专职、土建专职、电气专职、生产计划专职、合同专职、招投标专职、资产专职岗位，各岗位根据公司行政序列布置工作和执行上级命令，参与工程建设的主体为工程部的所有人员，其组织机构图如图2-1所示。
第3章 业主项目部组织结构功能阐述............................. 22-32
3.1 业主项目部组织结构设置情况介绍 .............................22
3.2 业主项目部功能职责定位............................. 22-25
3.3 业仁项目部岗位职责概述............................. 25-29
第4章 业主项目部项目管理主要功能分析............................. 32-50
4.1 业主项目部项目管理主要功能............................. 32-37
4.2 业主项目部安全管理 .............................37-41
4.3 业主项目部质量管理............................. 41-46
4.4 业主项目造价管理 .............................46-48
4.5 业主项目部技术管理 .............................48-49
4.5.1 设备管理 .............................48-49
4.6 本章小结 .............................49-50
第5章 对项目中各参建单位评价考核............................. 50-53
5.1 业主项目部的综合评价考核............................. 50
5.2 对监理单位及其监理项目部............................. 50-51
5.3 对施工单位及其施工项目部............................. 51-52
5.4 对设计单位的评价考核............................. 52
5.5 对物资供应单位的评价考核............................. 52
5.6 本章总结 .............................52-53
结论
通过建设单位业主项目部的成立，对建设单位的组织机构、管理职责和工作权限进行了重新的定位，使建设单位的管理效率、人力资源管理更加科学化、统筹化，满足了建设单位管理出效益的目标，为工程建设提供了坚实的管理基础。
本论文侧重点为项目管理模式的研究，通过研究项目管理的理论基础和现状运作模式，提出了业主项目部运作模式，通过对该模式的理论研究和实用案例分析，对电力企业开展业主项目部运作模式进行了归纳，总结和创新点归纳如下：
通过调研对现有的管理运作模式从组织机构设置、主要管理职能的功能等方面进行了分析总结。深入分析了原有模式暴露出的弊病和短板，提出了业主项目部应运而生的先决条件。业主项目部运用新的管理理念，建立了不同模式业主项目部，设立以项目经为项领导的建设团队，以项目化运作方式，极大的整合资源、加强专业化、夯实基础，使现有的专职岗位有机融合，确保在施工的各个环节做到作准确到位、各个环严格把关，有效实现工作标准化管理模式。
硕士电力毕业论文范文精选篇二
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
上世纪八十年代末，我国用电量同比增长一直维持在 9%-10%之间，而在 1991-1993 年，由于经济过热，用电量突增，1991 年上升到历史最高峰 16%，1992、1993 两年维持在 11%以上，电力供应紧张。1993年开始，随着经济软着陆，全国用电量同比增长持续下滑，1998 年达到谷底 2.8%，发电能力大量闲置。这一年，原国家计委作出硬性规定：三年内不可开工新的火电项目。然而 1999 年开始，电力需求大幅增加，而新增装机容量大幅减少，导致全国供电再次紧张，一些地区出现拉闸限电现象，出现“电荒”现象，至 2004年，全国最大电力缺口达到 3000 万千瓦，“电荒”波及全国，随着国家宏观调控逐步到位，2005 年电力由紧张开始走向缓和，但
