（1）本文通过第三章对 QH 盐湖公司的了解，并用专家打分法得出该公司财务危机管理方面主要存在以下问题：首先是没有建立单独的财务危机管理机构来制定管理方案，其次是公司的财务危机预警体系存在缺陷，接着是财务危机管理程序执行力度弱，最后是企业的规章制度执行不到位。通过对以上问题进行分析并观察其管理机构的设置以及财务危机管理现状，发现上述问题的原因主要有以下四点：一是该公司管理人员缺乏财务危机管理意识，二是企业投资计划过于激进，财务危机管控文化缺失，三是财务危机管理技术落后，四是内部控制制度不完善。
（2）基于第三章对 QH 盐湖公司财务危机管理现状了解的基础上，第四章根据具体情况完善该公司的财务危机管理体系。首先通过市场表现、经营状况以及财务指标三方面来识别公司面对的财务危机，其次以财务危机管理的内容为前提建立健全 QH 盐湖公司的财务危机管理体系。
（3）在本文中，如何构建财务危机预警体系是重点章节。根据公司 2014 年至 2018 年年度财务报表中的数据，选取合适的财务指标作为预警指标，并通过相关性检验剔除相关性较高的指标，提高模型预测的准确性。最后通过功效系数法得出企业的预警值，判断预警警情。本文通过功效系数法建立的财务危机预警模型计算得出 QH 盐湖公司 2017 年、2018年的预警指数分别为 0.05、0.27。由此可以看出该公司财务危机预警的结果并不是很理想，都处于紧急警报阶段，财务状况很差。通过研究我们发现该公司利润连续两年为负，主要是企业投资的大量项目都处于亏损甚至停产的阶段，占用了公司大量的流动资金，使得正常生产经营活动的资金出现短缺，借入高额的负债，最终形成恶性循环，拖垮了公司的业绩。
参考文献（略）
