(3)风险转移
风险转移是指通过合同、保险等契约,将本属于 A 公司的风险,转移给其他人来承担的方式。需要注意的事在 PPP 模式下,风险共担是其基本特征,因此 G 项目的风险转移主要是在政府和 A 公司之间的风险分配,通过有效的风险分配可以大大降低 A 公司的风险程度。除了以上通过《特许经营权协议》等合同文件转移风险的方式外,在 G 高速公路 PPP 项目中,还可以通过保险方式来实现风险转移,该方式也是各类经济行为中使用最为广泛的风险转移方式。
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结论
本文以具有典型代表意义的 A 公司 G 高速公路 PPP 项目为案例,在研究大量文献和深入现场调查的基础上,借助行业内专家力量,综合运用风险管理的工具和方法,对该项目风险进行了全面深入的分析,主要研究成果有:
(1)结合 G 项目的特点和 A 公司的实际,通过文献研究完成了风险因素初次识别,获得 40 项风险因素,通过专家调查,有效确定了本项目 7 个类别 29 项风险因素,构建了风险因素清单,并对各风险因素存在于全生命周期的哪些阶段进行了详细说明。构建了风险评价指标体系,通过层次分析法的运用,对评价指标进行了比较判断,赋予了相应的权重,得到了 29 项风险因素权值总排序。通过模糊综合评价法的运用,对 G 高速公路 PPP 项目的风险进行详细分析和评价,最终得出了项目整体风险等级为Ⅳ级,属较高风险的结论。
(2)明确了 G 项目的风险防控措施,针对风险权值总排序,将 29 项风险因素划分为三个层次,即重要风险因素、一般风险因素和轻微风险因素,针对各风险因素提出了具体管控策略。给出了构建 A 公司 PPP 项目实施全过程风险管理体系的建议,为 A 公司进行 PPP 项目风险管控提供了重要参考。
(3)主要的创新点为评价指标体系具有很强针对性,可以很好的体现 A 公司PPP 项目管理的特点,充分发挥专家作用。采用易于理解和掌握的研究方法,即层次分析法和模糊综合评价法,通过 excel 设计了运算小程序,实现快速便捷的计算,能够满足风险动态分析的要求,具有很强的可操作性。
参考文献(略)