爆炒产品创新——实战设计管理

爆炒产品创新——实战设计管理 前言： 今天的中国，不管你愿不愿意，一个基本的事实已摆在每一位老总的眼前，几乎每一个行业，你真的很难再孤独的前进，愿不愿意，都有一两个或更多的讨厌也罢，喜欢也罢的同行在时时刻刻盯着你，准备随时超越你或者是把你远远的甩在后面——残酷的市场竞争。 在竞争的游戏规则面前，在消费者不断变化的消费特点面前，所有的商家都既是竞争的主动者也是被动者，没有永远的胜利者，也没有永远的失败者。 不管这算不算是一场竞赛，你要在你的同行中胜出，拿到奖牌，就必须有过硬的产品，有一件都不能算你赢，要保持领先地位，还必须有一系列新产品蓄势待发。而这些，也就扎扎实实的在考验一个厂家的产品研发策略和产品创新能力。 而创新，却正是一般企业所面临的大难题，因为很多企业在产品创新的道路上，一帆风顺谈不上，坎坎坷坷确实颇为正常的情况。不仅没有从创新中获得收益，反在其中受到诸多挫折和失败——成为创新的“牺牲品”！ 这一现象，直接反映了很多企业对产品创新研究不够——不知道该采用什么样的创新策略？不知道应该如何创新？不知道该如何来有效地保护自己的创新？不知道该如何利益最大化自己的新技术和新产品？不知道该如何把握机会不给追随者模仿自己的机会或是迎头超越比自己强大的竞争对手？不知道该如何获得持续的创新能力，并保证尽可能的盈利时间和空间？ 本篇文章，就是尝试从一个工业设计管理者的角度，来探讨这些重要的问题，以期望对企业在产品创新开发的实践中有所借鉴。 摘要： 如果说上面两种创新形式都是实质性的，那么第三种就属于意识或者管理层面的创新活动。在企业的创新活动中，很多的企业都是顾此失彼，或者是缺乏一个统一的规范来安排三者之间的关系 ，使企业创新有计划，有步骤，有效果的长线进行。