(1)谦卑型领导对下属工作压力的影响 本文探究谦卑型领导对于下属和领导自身的工作压力的影响机制,通过分层回归分析的方法,检验出假设 1成立,阐明了谦卑型领导与下属工作压力呈正 U 型关系。过去的研究对于谦卑型领导绝大多数停留在对下属的正向影响的探究,而且探究结果基本都是直线回归关系。本文的实证研究结果显示,谦卑型领导与下属工作压力之间的关系是当谦卑型领导程度较低时,下属的工作压力随着谦卑型领导程度逐渐增加而减少。谦卑型领导程度到达一定程度时,下属的工作压力达到最小值。之后,谦卑型领导程度再增加,下属的工作压力则逐渐增加。可以解释为,谦卑型的领导在工作中会承认自己的不足,欣赏并肯定下属,此时下属将谦卑型领导视为机会事件,因此一定程度内的谦卑型领导起到削减下属工作压力的作用,当领导过于谦卑,下属将谦卑型领导视为威胁事件,则会增加下属的工作压力。挑战事件和威胁事件的相互转化,也是验证了应激交互理论。
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结论
目前,谦卑型领导逐渐受到国际前沿管理学界学者们的关注。但国内对谦卑型领导的研究还较少,仅有的一些研究也都集中探究谦卑型领导对下属的心理机制或者行为机制的正向影响。本研究则在中国本土的文化背景下,基于应激交互理论和自我损耗理论,通过调查辽宁三家公立医院的护理团队,得到 38名护士长和与之相匹配的 125 名护士的数据,通过实证研究探究谦卑型领导对下属和领导自身工作压力的曲线关系,并分别在下属层面和领导层面引入了下属的权力距离和领导的主动性人格作为调节变量。通过回顾理论和梳理文献后,本文进行了实证研究,得出了如下结论:
(1)谦卑型领导与下属的工作压力呈正 U 型曲线关系。具体而言,随着谦卑型领导的程度逐渐增加,下属的工作压力逐渐减少,当谦卑型领导达到一定程度,下属的工作压力最小达到最优水平,之后下属的工作压力又会逐渐增加,实证结果符合假设预期。
(2)下属的权力距离在谦卑型领导与下属的工作压力的关系中起调节作用。当下属的权力距离高,谦卑型领导与下属的权力距离呈正 U 型曲线关系;当下属的权力距离低,谦卑型领导与下属的权力距离呈倒 U 型曲线关系。该结果从下属的权力价值观的角度拓展了谦卑型领导对下属的工作压力的影响的边界条件,为今后的研究指明新的方向。
(3)谦卑型领导对领导自身的工作压力没有显著的影响,因此,谦卑型领导对领导自身工作压力呈正 U 型曲线关系该假设未得到验证。
(4)领导的主动性人格在谦卑型领导与领导自身工作压力中起调节的作用。即当领导的主动性人格高时,谦卑型领导与领导的工作压力呈正 U 型关系,即领导的主动性人格高,领导的工作压力随着谦卑型领导的程度增加先逐渐减少,到达最优水平后又逐渐增加;反之,当领导的主动性人格低时,谦卑型领导与领导的工作压力呈倒 U 型曲线关系,即领导的主动性人格低,领导的工作压力随着谦卑型领导的程度增加先增加后减少。该结果从领导自身人格的角度探究了谦卑型领导对领导自身工作压力的影响的调节机制。
参考文献(略)