摘要：本文结合具体案例，讨论了项目管理在晶圆制造系统KPI提升中的应用。首先定义了文中需要阐述的各项管理指标，然后又讨论了相关的管理理论在实践中的具体应用。具体还涉及到FAB生产线在这之中的应用。有关的生产率指标，如产能利用率和生产周期，这类指标的改善状况。最后，本文对项目管理在晶圆制造系统KPI提升的应用方面的前景做了简要的展望。
引言：本文主要是论述项目管理在晶圆制造系统KPI提升中的应用，前人在此题目下的讨论并不多见。在各种参考文献中，只有较少数提到了关于这方面的研究。由于晶圆制造在行业中的重要地位，所以在晶圆制造系统中应用先进的管理方法就显得尤为必要。在生产实践中，各项管理技术的应用可以说是五花八门，各种先进的管理思想和方法频频出现。而具体到晶圆制造工艺中，项目管理这种先进的管理方法的应用就显得非常的的先进了。生产效率的提升，很大一部分要归功于管理方法的应用得当。FAB生产线作为本文写作的内容，其中所包含的管理学理论问题也有很多。本文会从几个相关联的生产指标着手，讨论项目管理在晶圆制造系统KPI提升中的应用。通过本文的讨论，笔者希望得到一些有益于生产实践的结论。
绪论
一、相关理论定义1.1 项目管理的定义
1.2 晶圆制造的基本流程
1.3 KPI指标的定义
1.4产能利用率指标的定义
1.5 良率指标的定义
1.6生产周期指标的定义
1.7支付率指标的定义
二、相关理论在实践中的具体应用
2.1 项目管理在晶圆制造中的应用
2.2 KPI指标再晶圆制造中的应用
三、晶圆制造系统的基本问题
3.1 晶圆制造工艺流程中的基本技术问题
3.2 现有管理技术在晶圆制造中的应用
四 FAB生产线简介
4.1 fab生产线工艺流程基本要素
4.2 fab 生产线工艺流程的基本应用
五、项目管理在晶圆制造系统KPI提升的应用
5.1 项目管理在晶圆制造系统KPI提升的应用实践
5.2 同行业应用实践比较
5.3 该项管理技术在实践中的应用效果评估
5.4 项目管理在晶圆制造系统KPI提升的应用前景展望
五 结束语
六 参考文献
