河北经贸大学会计学专业开题报告范文-《战略成本管理的现状、问题及其发展对策》

<p>1、 拟选课题国内、外的研究动态、水平、存在问题，与本人实习、社会实践、调研的关系，并附主要参考文献：<BR>20世纪90年代，<A href="http://www.51lunwen.org/cost/2011/1126/lw201111262327127073.html" target=_blank>成本管理</A>领域取得了令人瞩目的新进展，集中体现在成本管理向战略领域引申，形成并发展为战略成本管理。在管理方法不断更新的今天，许多人士就战略成本管理问题提出了各自的看法。庞继红（2007）指出，战略成本管理是从战略高度对更广范围的成本实施管理，是企业全方位、全过程、全员的管理。张广清（2007）提出企业应从以下方面加强战略成本管理，即使成本管理服从于竞争战略；注重价值链的开发和利用；注意非生产环节的成本动因分析。刘芳（2007）指出，实施战略成本管理应树立成本管理意识、加强知识资本管理、突出人力资本管理、强化企业文化管理和重视非生产环节的成本管理。王艳春（2006）提出了实施战略成本管理的内外部环境保障措施。孙立新（2006）展望了战略成本管理的未来发展，即更新观念，立足战略管理；借鉴国外，加强理论研究；立足国情，灵活运用国外先进经验；结合实践，加快理论到应用的转换。<BR>综上所述，作为企业管理的一种新思想，战略成本管理能够大大提高企业的管理水平和管理效率，从而使企业在竞争中占据优势地位。<BR>主要参考文献：<BR>[1]庞继红、张秋银，战略成本管理应用初探，商场现代化（下旬刊），2007，11：79-80．<BR>[2]张广清，关于战略成本管理的几点认识，科技创业月刊，2007，1：122-123．<BR>[3]刘芳，http://www.51lunwen.org/kuaijikaiti/实施战略成本管理应注意的若干问题，商场现代化（下旬刊），2007，1：112-113．<BR>[4]王艳春，浅析企业实行战略成本管理的保障措施，农业机械化与电气化，2006，2：60-61．<BR>[5]孙立新，战略成本管理的现状与未来展望，集团经济研究（下旬刊），2006， 9：113-114．</P> <p> </P> <p>2、课题拟解决的主要问题，在理论和应用方面的意义，完成课题的条件(包括实习单位情况)和论文（设计）的主要内容：<BR>本文主要研究的是战略成本管理的现状、存在的问题及其发展对策。通过实习和翻阅资料验证我国企业战略成本管理处于探索阶段，难免存在着诸多问题。<BR>文章主要从三部分进行了论述：第一部分阐述了<A href="http://www.51lunwen.org/benkekaiti/2011/1129/lw201111292046117796.html" target=_blank>战略成本管理</A>的涵义和意义；第二部分提出了战略成本管理的现状，着重分析了战略成本管理在应用中存在的问题以及产生问题的原因；第三部分提出了战略成本管理的发展对策，并对战略成本管理的未来进行了展望。</P> <p> </P>