(3)项目进度计划控制:根据时间要求对计划进行分解,并保障各阶段计划的顺利实现,当发现存在偏差时,进行及时的调整;
(4)项目协调管理:重点对管理工作予以关注,协调好项目建设的各方关系,使不同主体之间能够相互配合与合作,共同围绕总进度计划开展工作,并做好责任划分,如因一方的原因导致整体计划延后,则追究该方责任;
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第六章 结束语
6.1 全文总结
在国家“宽带中国”、“数字中国”以及“互联网+”等网络发展战略的背景之下,在福建省通信管理局、莆田市规划局以及莆田移动、莆田电信、莆田联通、莆田铁塔的大力支持下,本次莆田市通信基础设施专项规划项目是对全市通信网络基础资源的一次整合,同时也是与全市市政规划有效衔接的一种升华。本次规划对于今后通信网络资源整合具有指导意义,莆田市也将成为福建省通信网络资源与市政规划相结合试点的先锋城市。为使此次规划项目得以顺利、高效的完成,借助于项目管理理论对项目进度进行有效管理。本文得出的研究结论如下:
首先,想要开展有效的项目进度控制管理工作,必须要得到明确的计划的支持。要确定好项目目标和项目范围,完成对成员的分配,做到对风险因素的全面考虑,在此基础上编制项目整体进度计划;
其次,为保障计划内容的顺利实施,要做到对过程的严密跟踪。在项目建设过程中,采用有效的方式跟踪管理,当发现实际建设情况与计划要求存在偏差时,进行及时的分析和纠正,从而保障项目能够严格按照计划要求顺利完成。
最后,充分利用挣得值分析法,对项目成本进行计算,保障成本的耗用能够在可控的范围内。
参考文献(略)