（2）支持决策
通过财务转型背景下全面预算管理优化，提升财务部门统计分析能力，为公司制定决策提供更多更好的支持。在财务转型背景下，通过优化全面预算管理、提升财务部门的统计分析能力，可以为公司制定决策提供更多更好的支持。这不仅有助于提高公司的运营效率和盈利能力，还能增强公司的市场竞争力和可持续发展能力。
（3）服务业务
通过财务转型背景下全面预算管理优化，促进财务管理触角不断向业务端延伸，拓展财务端视野，提升财务端服务水平，更好为业务端服务。在财务转型的过程中，全面预算管理的优化能够积极推动财务管理触角向业务端延伸，实现财务管理的广度和深度的双重拓展，进而提升财务端的服务水平，有助于增强公司的整体竞争力和市场地位。
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
本文通过研究国内外全面预算管理及财务转型相关文献，明确了研究路线和方法，结合财务转型背景下QL石化公司全面预算管理实际情况，分析了预算管理中存在的问题，提出了优化对策，包括全面预算管理的目标、原则、优化方案和保障措施。
在财务转型背景下，QL石化公司全面预算管理前期开展了卓有成效的探索，取得了一定的成效，但同时存在着诸多问题，通过实地访谈和问卷调查，对存在的问题进行了剖析，存在问题包括财务共享不彻底影响预算管理作用发挥、预算管控向业务端延伸力度不足、业务端对全面预算管理的重视度不足、信息化建设不满足预算管理要求等，对此提出了财务转型背景下QL石化公司全面预算管理优化对策，从深化财务共享建设、强化战略预算管控和合同经济性管控、强化业务财务建设、加强信息化建设等方面提出优化对策，以及在组织、制度、技术、人力四个方面提供保障。通过研究财务转型背景下目标企业全面预算管理优化，促进了财务管理在企业管理中发挥中心作用，推动企业管理效率和效益提升。
参考文献（略）
