摘 要
商品住宅开发具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场影响大等特点，被公认为高风险、高回报行业。随着上海房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，原先以廉价获取资源(包括土地和资金)进行开发获利时代已经成为过去。目前上海市普通商品住宅开发项目中策划失误、设计不当、施工顺序不合理、相关人员素质不高、财务统计混乱的局面还普遍存在，因而如何对项目开发成本进行有效的管理和控制，是实现开发项目的经济效益和提升竞争力的关键。为了提高针对性和实用性，本文选择了一家上海普通住宅开发企业XX公司作为研究案例。
普通住宅开发商品住宅开发项目成本的控制涉及到合同、技术、人员、机械设备、材料、质量安全等诸多对象，包含在项目策划、项目设计、项目施工、项目验收以及销售等诸多过程当中，与国家政策、政府规划、物价水平、人员素质等息息相关。本文采用了网络分析的视角，从开发成本的形成过程、影响因素、组成结构出发，运用价值链分析合作业成本相结合的方法，确定每一流程的价值和运作方式，使用系统的方法来考查该企业的所有活动及其相互作用。通过对企业所在产业链和企业内部整个价值链的分析，寻找出企业的优势和增值环节，营造竞争优势。为了研究增值环节和成本控制措施的有效性，本文采用了问卷调查法，并用SPSS软件对结果进行了信度检测和频次统计。在对问卷结果简单统计分析以后，又采用了重点访谈的方式，运用对价值链进行分析，针对控制中出现的问题和控制措施进行了总结。
本文运用价值链理论与房地产企业实际运行相结合的方法，提出了地产企业应加强成本控制，实行基于价值链的流程管理模式，强变更管理，加强作业、信息、人员控制，消除资源浪费，节省投入，对于提高企业抗御风险和缩小成本水平具有较强的行业针对性和可操作性。同时规划设计阶段仍然是成本控制的关键环节，
关键字：普通商品住宅 价值链 成本控制 附加价值
目 录
第1章 绪 论 1
1.1研究动机 1
1.2研究目标 1
1.3研究问题 1
1.4研究方向和研究假设 2
1.5 XX地产开发公司简介 2
第2章 文献探讨 4
2.1价值链分析与成本控制 4
2.2项目开发成本控制的方法 4
2.3普通商品住宅开发项目开发链 5
2.4普通商品住宅成本的形成 7
2.5 普通商品住宅开发项目的增值环节 8
2.5.1 略……
2.5.2 略……
2.5.3 略……
2.5.4 略……
2.5.5 略……
2.5.6 略……
2.5.7 略……
2.6 上海普通商品住宅开发项目成本的组成结构和特点 10
2.7 商品住宅开发成本控制的方法 11
2.8 房地产开发企业的价值链分析 11
2.8.1 略……
2.8.2 略……
第3章 研究方法 12
3.1 研究对象 12
3.2 样本选取 12
3.3 研究架构 13
3.4 研究过程 14
3.4.1 略……
3.4.2 略……
3.4.3 略……
3.4.4 略……
3.4.5 略……
3.5 研究工具 15
3.6 数据处理 16
第4章 结果与讨论 18
4.1结果 18
4.1.1 略……
4.1.2 略……
4.1.3 略……
4.1.4 略……
4.2 讨论 23
4.2.1 略……
4.2.2 略……
4.2.3 略……
五 结论与建议 28
5.1 研究结论 28
5.2 建议 29
5.3 研究限制和未来的研究方向 30
5.3.1 略……
5.3.2 略……
5.3.3 略……
参考文献 32
附录1 略……
附录2：略……
附录3 略……
附录4 略……
附录5 略……
致 谢 词 37
